工程采購年度工作總結與計劃與工程采購年終工作總結與計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-20 22:21本頁面
【正文】 購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。(二)、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。(三)、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。(四)、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌？绲貐^(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展。(一)、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。(二)、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。(三)部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。(二)、繼續(xù)加強供應商信息建設，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應商體系。(四)、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關的規(guī)范制度，及時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效率。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量!工程采購年終工作總結與計劃總部采購部自xx年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。(四)部門團結協(xié)作，努力完成權限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和
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