醫(yī)院年度財務工作計劃與醫(yī)院年終工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-20 22:04本頁面
【正文】 析體系。b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。二、醫(yī)院財務人員工作計劃：在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。三、價格管理：醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物 資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。努力完成各項醫(yī)療工作和任務。成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。規(guī)范抗生素的合理使用。成立以院長為首的醫(yī)療安全工
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