公司職工個人半年工作總結(三篇)與公司職工個人年度總結匯編-在線瀏覽
2024-11-20 04:30本頁面
【正文】 !篇二：現將半年來有關工作情況總結如下：一、工作內容我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。、維修工作。科室工作：：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表。收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄。、備品備件和資料等實行專人分管整理。、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備。，實現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常。、報表。做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統計。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。就需要充實自己，我經常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。四、存在問題和不足、不夠細致。總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。為了鍛煉自我、成長成材?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。組織機構混亂，多頭領導與跨級管理嚴重。標準基礎化薄弱。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結果。企業(yè)組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經
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