第三章-組織及其環(huán)境-在線瀏覽
2024-11-20 04:20本頁(yè)面
【正文】 色的工作影響著外部環(huán)境，在某種程度上，甚至還可以通過(guò)各種方式對(duì)環(huán)境加以控制。這些資源的擁有情況和利用情況影響，甚至決定者組織活動(dòng)的效率和規(guī)模。 （一）組織文化的含義 組織文化就是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為本組織所有的，并且是組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為準(zhǔn)則等的總和及其在組織活動(dòng)中的反映。,15,?,（三）組織文化的內(nèi)容 組織文化的顯性內(nèi)容。 組織文化的隱性內(nèi)容。 （四）組織文化的功能 組織文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、創(chuàng)新、約束和效率等功能。 政治體制狀況。 科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展水平狀況。,17,?,（六）組織文化建設(shè)的程序 研究設(shè)立階段。 跟蹤反饋階段。 確立鞏固階段。 引導(dǎo)法。 教育法。 （一）政治法律環(huán)境 政治法律環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。,19,?,（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響組織特別是作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)活動(dòng)的重要環(huán)境因素，主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。 （五）自然環(huán)境 地理位置是制約組織活動(dòng)特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要因素，當(dāng)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某個(gè)時(shí)期對(duì)某些地區(qū)采取傾斜政策時(shí)尤其如此。,21,?,（一）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 基本情況的研究 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向 （二）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差別 在位優(yōu)勢(shì),22,?,（三）替代品生產(chǎn)廠家分析 識(shí)別替代產(chǎn)品 （四）用戶研究 需求研究 用戶的價(jià)格談判能力研究 （五）供應(yīng)商研究 是否存在其他貨源 供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度 尋找替代品的可能性 企業(yè)后向一體化的可能性,23,?,小 故 事 12 續(xù),欠著 乞丐：「能不能給我一百塊錢？」 路人：「我只有八十塊錢。,24,?,小 故 事 13,五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來(lái)，可是他們只帶了一塊雨披。 漢克問(wèn)道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？” 爸爸回答道：“因?yàn)榘职直葖寢審?qiáng)大，媽媽比哥哥強(qiáng)大，哥哥又比你強(qiáng)大呀?！?漢克左右看了看，跑過(guò)去將雨披撐開來(lái)?yè)踉诹艘欢滹L(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。 責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機(jī)俯沖時(shí)要毫不猶豫地臥倒。他顧不上多想 ，一個(gè)魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時(shí)驚呆了：剛才自己所處的那個(gè)位置被炸成了一個(gè)大坑。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都?jí)旱?喘不過(guò)氣來(lái)。忽然，大哥停了下來(lái)，在路邊買了一根扁擔(dān)，將兩個(gè)行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。,這兩個(gè)故事聯(lián)在一起也許有些牽強(qiáng)，但他們確實(shí)有著驚人的相似之處：故事中的小戰(zhàn)士和弟弟是幸運(yùn)的，但更加幸運(yùn)的是故事中的上尉和大哥，因?yàn)樗麄冊(cè)趲椭鷦e人的同時(shí)也幫助了自己！ 管理心得：在我們?nèi)松拇蟮郎?，肯定?huì)遇到許許多多的困難。 （二）社會(huì)責(zé)任的兩種觀點(diǎn) 古典觀（不贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任） （1）違反利潤(rùn)最大化原則 （2）淡化使命 （3）成本 （4）權(quán)力過(guò)大 （5）缺乏技能 （6）缺乏明確規(guī)定的責(zé)任 （7）缺乏大眾支持,27,?,社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀 贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主要論據(jù)有： （1）公眾期望。 （3）道德義務(wù)。 （5）更好的氛圍。 （7）責(zé)任與權(quán)力的平衡。 （9）資源占有。,28,?,（三）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容與范圍是十分豐富和廣泛的。 （四）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特征 變動(dòng)性 相關(guān)性 有限性 延續(xù)性,29,?,（五）社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系 社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的發(fā)生必然會(huì)增加企業(yè)的成本，但是否就意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降呢？ “經(jīng)濟(jì)績(jī)效”的衡
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