20xx駕校業(yè)務員年終總結-在線瀏覽
2024-11-20 04:14本頁面
【正文】 首先是交通和車管部門的機構調整，學員的報名、考試預約、培訓記錄的簽注、考試等程序經歷了多次的調整和變革。再次，科目三考試全部實行電子路考，統(tǒng)一考試車輛。
首先，人員隊伍建設。教練員作為駕校第一的線工作人員，是面向學員和社會的一個窗口，是人員管理的重點和難點，教練員隊伍的好壞直接影響到駕校的發(fā)展。針對現(xiàn)實情況，駕校注意從細節(jié)做起，不但定期發(fā)放福利，而且為每一位教練員簽訂了勞動合同，購買了保險，建立了每年例行的體檢制度，保持了教練隊伍的穩(wěn)定。加強對教練員的月度和年度考核，優(yōu)勝劣汰，使隊伍得到了凈化。
其次，為適應市場的變化，對機構設置進行優(yōu)化。使教學、教練員、學員、質量、安全、結業(yè)考試以及設施設備管理等工作，逐步規(guī)范化，科學化，工作效率明顯提高。由于考試名額從以前的每車四人到后來的每車六人，業(yè)務量不斷增大，公司先后投資1000余萬元對電子樁場地，彩石校區(qū)樁訓練場地，紅樓校區(qū)訓練場地以及九項訓練場地進行了擴建改造和修繕。另外，投資20余萬元建立彩石和洪樓校區(qū)兩處理論無紙化模擬考場。
第四、教學方式、方法的調整
由于兩次考試方式和考試車輛的調整，給正常的學員教學工作帶來了巨大的變化，從教案到教學計劃，從教學方式到教學方法，必須進行較大的調整。例如：充分依托商職學院的良好教學條件，展開多媒體教學、情景教學、案例教學等現(xiàn)代化的教學,大力推進教學方式方法的改革。
同時，注重因人施教。并且在執(zhí)教過程中要求教練員“每天保持好心情”，保持“ 朋友式的教學關系”，不能打罵學員, 不準對學員冷嘲熱諷, 特別是對有特殊要求的學員，學習駕駛接受能力較差的學員等，要付出更多的耐心、細心、愛心等。
三、抓住機遇，適時拓展
在做好駕校各方面工作的前提下，在學院領導的關心和支持下，積極摸索多業(yè)務發(fā)展，并取得較好的成績。在原有車輛機車上，成立了小車班，保證了學院各部門日常用車需求。
****年底接管學院餐飲實訓中心，并在學院各級領導的支持下，較為圓滿的處理了遺留問題，順利實現(xiàn)了交接。目前，人員陸續(xù)到位，廚房改造已經完成，餐廳客房以及大堂改造正在進行，已經初步具備了正常的接待條件。
四、贏得了社會尊重，收獲了經濟效益
四年多來，在各級領導關注關心下，經過駕校全體員工的努力，付出的辛勤汗水得到了豐厚的匯報：
首先，贏得了社會贊譽。
****年4月，被濟南市交通局評為“2020年度機動車駕駛員培訓標兵單位”。
****年4月，被濟南市歷城區(qū)交通局評為“交通運輸行業(yè)文明誠信單位”。
2020年度在駕駛人考試各科目合格率的綜合評比中，在濟南市45所駕校中名列第一。
****年12月份作為濟南市唯一一所駕校被濟南市交通警察支隊上報公安部參評全國駕駛員培訓先進單位。
截止****年底已有近10000余名學員從駕校畢業(yè)，招生人數(shù)從2020年(四個月)的不足300人，增長到****年的近3000人，翻了近十倍。每年增速近40%。
五、發(fā)展規(guī)劃
擴大經營規(guī)模。
以駕校為基礎，多元化發(fā)展。
繼續(xù)深化管理，向精細化管理邁進。
總之，成績已成為過去，榮譽也不代表將來，我們深刻的認識到，雖然商苑駕校取得了一定的成績，但離上級領導的要求還有差距，還有許多需要學習的地方。
我們也有信心，在學院黨委的正確領導下，商苑駕校會更加出色的做好各項工作，盡早形成自己的辦學特色，打造行業(yè)名牌，創(chuàng)造更大的社會和經濟效益，為學院的發(fā)展作出更大的貢獻。以便發(fā)揚成績，以全新的姿態(tài)迎接新的一年。隨著油價的不斷提高，經營成本亦節(jié)節(jié)攀升?；谝陨细鞣N客觀因素，使得紅峰駕校2020年度發(fā)展情況差強人意，駕校效益不佳，令人始料未及。在上級領導的正確指導下，我校學管工作堅持以教學為中心，以提高學員素質為目的，全體學管人員立足本職工作，發(fā)揚無私奉獻、開拓創(chuàng)新、銳意進取的精神，以學員為本，以校為家，讓學員學有所獲、學有所樂、學有所長。目前我校：C1教練員 名，B2教練員 名，C1桑塔納教練車 輛，B2教練車 輛,用于樁訓的桑塔納車 輛，共培訓C1學員 名，B2學員 名。
今年教練員經歷了兩次培訓，一是崗位培訓，二是駕培科統(tǒng)一組織的新增、移動教練員崗前繼續(xù)教育培
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