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20xx靜配中心上半年工作總結(jié)范文-在線瀏覽

2024-11-20 04:13本頁(yè)面
  

【正文】 開(kāi)會(huì)議,商論存在的問(wèn)題,針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法,并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低,在日常排班上進(jìn)行了一些改善著重強(qiáng)調(diào)了藥、護(hù)的搭配。中心特別注重中心人員的素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把差錯(cuò)、日損耗降至最低。
  四、加強(qiáng)外部交流
  在三甲復(fù)審工作期間,中心在做好自身建設(shè)的同時(shí)還加強(qiáng)與病區(qū)護(hù)士的溝通,在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等,護(hù)士及時(shí)反映,藥師及時(shí)解決。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下,電話通知病區(qū)。
  五、嚴(yán)把藥品關(guān)
  每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期,并做好記錄,備檔保存?!安缓细袼幤穲?bào)損單”應(yīng)包括藥品名,數(shù)量,金額,原因,日期等。
  我相信,靜配中心將繼續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在全院臨床科室的密切配合下,在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下,我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡迎,我們的工作會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好,為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦!
靜配中心上半年工作總結(jié)范文二  為適應(yīng)國(guó)際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展,我院擬開(kāi)建靜脈用藥調(diào)配中心,從去年開(kāi)始籌建,今年7月份,醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門(mén)診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。生物安全柜7臺(tái),其中6臺(tái)用于抗生素藥物的調(diào)配,1臺(tái)用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配,可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。其意義為:
  (1)、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平,向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
  (3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性,最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。
  (5)、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物,抗病毒藥物對(duì)正常人體的傷害,達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù),體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。
  2020年9月,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,靜脈用藥調(diào)配中心終于開(kāi)始運(yùn)行了。在開(kāi)始運(yùn)行的這幾個(gè)月中,配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋,平均每天的配置數(shù)為500袋左右。工作量增加后,各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整,盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié),質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì)議上也被一再重申。病區(qū)用藥咨詢(xún)?nèi)找嬖龆?,?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方,藥師們實(shí)事求是,查資料,翻手冊(cè),把好用藥關(guān),減少潛在風(fēng)險(xiǎn),做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)分析,及時(shí)通知,及時(shí)更改。在審方過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí),藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作。
  二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì)議,商論存在的問(wèn)題,針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法,將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。在日常排班上進(jìn)行了一些改善,在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下,團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團(tuán)結(jié)合作的氛圍。重視衛(wèi)
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