20xx超市收銀員領班年度工作總結-在線瀏覽
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：
1是從書本中來，2是從實際工作中來。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1