華為內(nèi)部資料績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2025-02-18 05:23本頁(yè)面
【正文】 ）； 5）管理行為考核。 （此項(xiàng)權(quán)重為 10%，參考值） 6） 不良事故考核。 非管理職能職位的考核內(nèi)容包括： 1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)； 2）重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)； 3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考 核； （以上部分權(quán)重為 80%，參考值，具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確定） 4）工作行為與態(tài)度考核。 各級(jí)主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表中， 并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。 三、建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫 “目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 ”（見(jiàn)附表五）。 五、績(jī)效考核 各級(jí)主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主 觀，同時(shí)做好 評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。 七、考核結(jié)果處理 考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào) 整。 考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格 歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有 關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。 (imo免費(fèi)企業(yè)溝通軟件，內(nèi)部溝通工具，公司辦公聊天從 imo開(kāi)始！ 功能包括：電子傳真、企業(yè)短信、在線商機(jī)、海量企業(yè)庫(kù)查詢、精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議室、在線 ERP、移動(dòng) IP等 客戶包括：和記黃埔（李嘉誠(chéng)）、安踏、申通快遞、本山傳媒，中國(guó)聯(lián)通等。 不良事故懲罰辦法見(jiàn)表三： 表三： 具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情 況確定。 二、具體考核標(biāo)準(zhǔn) （一）等級(jí)工資制員工 1）等級(jí)工資制員工績(jī)效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工月度考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見(jiàn)表四： 表四：
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