20xx講話發(fā)言在大討論活動總結(jié)交流會議上的講話稿-在線瀏覽
2024-11-20 04:01本頁面
【正文】 持續(xù)攻堅克難，才能牢牢把握工作的主動權(quán)。
大討論的實踐充分證明，對標(biāo)一流既是工作方法，也是精神狀態(tài)，只有始終緊盯趕超目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，才能在百舸爭流的時代大潮中爭得上游。
大討論的實踐充分證明，艱巨的使命需要優(yōu)秀的干部，只有打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，才能為山西在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面提供堅強保證。
大討論的實踐充分表明，人民群眾是力量之源，只有深深扎根群眾、熱忱服務(wù)群眾，才能使我們的工作更有依傍、我們的事業(yè)更有力量。特別是要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，制定政策更加注重傾聽群眾呼聲，推動工作更加注重汲取群眾智慧，遇到難題更加注重多向群眾請教，落實成效更加注重接受群眾評判。
二、集團公司大討論活動開展情況及取得成效
(一)高度重視，統(tǒng)籌部署，迅速啟動
2月18日和20日，省委及省國資委系統(tǒng)相繼召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動部署會議。
2月21日，集團召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論啟動動員大會，再一次對大討論活動的重要意義進行明確，從認(rèn)真領(lǐng)會精神，提高政治站位。結(jié)合發(fā)展實際，形成認(rèn)識成果。做好組織發(fā)動，形成強勁態(tài)勢等五個方面，對集團大討論活動開展提出要求，要求集團上下以大討論活動為契機，思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、工作再務(wù)實，以銳意開拓的姿態(tài)、攻堅克難的精神，全力開創(chuàng)山西焦煤轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
(二)精心組織，程序到位，扎實開展
2月3日，集團黨委下發(fā)大討論活動方案，按照四個階段的方法步驟要求，聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，明確了集中輪訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論、先進典型報告會、對標(biāo)一流述職等18項具體工作，特別是與集團“雙百行動”綜合改革實施方案緊密結(jié)合，既涵蓋了上級要求的規(guī)定動作，又結(jié)合改革發(fā)展實際確定了特色鮮明的自選動作。
目前，集團大討論活動18項工作已全面完成，制定大討論查擺問題、整改舉措及責(zé)任清單804個。組織召開專題學(xué)習(xí)研討85場、典型事跡報告會18場、述職評議會214場，累計參與人數(shù)73000余人次。這一連串?dāng)?shù)字表明，此次大討論活動參與人數(shù)之多、覆蓋范圍之廣、觸及程度之深是空前的，這場解放思想、更新觀念、提升能力、激發(fā)民智的大討論活動，必將進一步號召和鼓舞18萬焦煤人凝聚共識、提振士氣，銳意改革、奮勇爭先，為山西焦煤改革發(fā)展轉(zhuǎn)型注入強大的活力動力。
一是改革意識不斷增強，改革破題取得實效。通過大討論，集團上下進一步認(rèn)識到深化改革的重要性和緊迫性，進一步認(rèn)識到深化改革是突破發(fā)展瓶頸，激發(fā)活力動力的根本出路。全省深化國有企業(yè)改革大會召開后，我們深刻領(lǐng)會貫徹會議精神，結(jié)合2020年國企改革重點任務(wù)，及時對集團“雙百行動”方案進行優(yōu)化完善，調(diào)整和新增了一部分改革內(nèi)容。處僵治困效果明顯，僵尸企業(yè)處置方案陸續(xù)出臺，虧損企業(yè)大部分實現(xiàn)減虧增盈。“兩辦”改革成效顯著，工作推進均超過上級目標(biāo)要求。
二是創(chuàng)新意識不斷增強，創(chuàng)新驅(qū)動取得實效。通過大討論，集團全面樹立了“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的思維理念，科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面工作全面推開。特別是華晉焦煤在摘獲中國工業(yè)大獎的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，依托中國國際卓越煤礦瓦斯治理中心，扎實推進成套瓦斯治理技術(shù)輸出，不斷擴大了瓦斯治理成果的影響力。
營銷創(chuàng)新方面，積極以市場引領(lǐng)為主導(dǎo)，通過實施長協(xié)營銷模式、推行中價?新華山西焦煤價格指數(shù)應(yīng)用、合力創(chuàng)建中國焦煤品牌集群三大引擎，打出“組合拳”。
三是開放理念不斷增強，開放合作取得實效。通過大討論，集團合作意識和共贏理念得到牢固樹立，擴大開放、對外合作的腳步不斷加快。焦化輔業(yè)搶抓機遇，積極尋找上下游鋼鐵企業(yè)開展深度合作，引進投資、轉(zhuǎn)換機制，適時擴展焦化產(chǎn)能。特別是不久前，山焦化工駐吉爾吉斯斯坦辦事處成功掛牌，并與吉爾吉斯富金礦業(yè)和卡斯公司建立合作伙伴關(guān)系，為山焦化工進軍中亞奠定了的基礎(chǔ)。同時針對前期確定的八個“騰籠換鳥”項目，不斷加大推介推廣力度，尋找戰(zhàn)略合作方，力爭早日落地，爭取資金為集團處理歷史遺留問題與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保
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