建筑工程施工現(xiàn)場管理要點分析-在線瀏覽
2025-02-18 00:01本頁面
【正文】 意志，克服主觀隨意性。 (二 )切實抓好施工現(xiàn)場管理的“四大要點” “四大要點”即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制，在任何一項工程中，這都是工程施工管理必抓的重點。 第一，加強(qiáng)對進(jìn)場材料和機(jī)械設(shè)備的試驗檢測，從源頭上保證工程質(zhì)量。材料采購時要優(yōu)選供貨廠家，通過對多個生產(chǎn)廠家材料的取樣檢測，選擇出質(zhì)量、信譽(yù)和資質(zhì)最好的供貨商。施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。 第二，要 致力于提高施工技術(shù)水平。具體來說，可以從以下幾方面著手： 首先要建立完善的質(zhì)檢制度，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)檢手段，對工程定期質(zhì)檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 其次要組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使他們熟悉技術(shù)規(guī)范和施工圖紙，要通過合理的施工組織設(shè)計，對每一分項工程進(jìn)行規(guī)劃，確保在目前環(huán)境條件下每一分項工程都在受控范圍內(nèi)。 “安全生產(chǎn)無小事”，建筑工程由于其建設(shè)工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時有發(fā)生，這嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業(yè)的社會效益。 第一，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要 負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，建立重大事故應(yīng)急救援方案，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。這些細(xì)節(jié)包括： (1)高空作業(yè) 從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。啟動裝置 、離合器、保險鏈、防護(hù)罩必須齊全完好，安全可靠。里腳手架砌墻時，嚴(yán)禁在墻上操作或行走。拆除的模板及連接件、支撐件應(yīng)逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。其次，確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。不按照計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。施工現(xiàn)場成本管理
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