20xx建筑行業(yè)年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-20 03:12本頁面
【正文】 來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：1)、學(xué)會測量。3)、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。我覺得這是對我最貼切的概括。
在生活上最讓人關(guān)心的莫過于吃飯，我個人覺得咱們分部的食堂不是很好，希望來年可以有所改變。
以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康。
建立抽檢驗收制度。
建立樣板領(lǐng)路制度。
樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心。
通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%，工程質(zhì)量全部達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。建筑工程年終工作總結(jié)督促監(jiān)理單位加強對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。指揮部責(zé)任工程師對各樓號和各種設(shè)備進行檢查，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。指揮部要求施工單
位每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查，每周組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。
組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學(xué)習(xí)安全生知識，用來指導(dǎo)安全管理工作。
督促施工單位制訂安全管理獎罰條例
要求監(jiān)理單位督促施工單位加強文明施工管理。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著
公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。上半年由于春節(jié)、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。
第五，以技術(shù)保障工期。
第六，加班加點搶工期。
從整個201x年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠
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