樸智—神華朔黃鐵路個(gè)人績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-02-17 22:42本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人績(jī)效考核管理辦法 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) （ 2） 個(gè)人任務(wù)績(jī)效即所負(fù)責(zé)部門(mén)的績(jī)效（使用部門(mén)考核結(jié)果）； （ 3） 周邊績(jī)效考核所用表單為《管理人員周邊績(jī)效考核表》 。 22． 績(jī)效考核結(jié)果直接影響對(duì)個(gè)人崗位勝任力的評(píng)價(jià)，成為其在 公司 內(nèi)的晉升、降職、轉(zhuǎn)崗、下崗等人事變動(dòng)的直接依據(jù) 。 （ 2） 崗位淘汰方面： ? 對(duì)于崗位勝任力為不合格的中層管理者，由 人力資源部 統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為一年； ? 對(duì)于崗位勝任力為不合格的其他管理人員，由所在單位統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為半年； 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公司 個(gè)人績(jī)效考核管理辦法 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) ? 對(duì)于崗位勝任力為不合格的普通員工，由所在單位統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為三個(gè)月； ? 培訓(xùn)結(jié)束，重新上崗后一年內(nèi)，連續(xù) 2 次考核為不合格的，作內(nèi)部待崗處理； ? 離崗培訓(xùn)（或內(nèi)部待崗）的員工，只發(fā)基本工資，不發(fā) 績(jī)效 工資。 25． 直接上級(jí)和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 26． 本級(jí)人力資源部門(mén) 有責(zé)任依照各自單位目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織員工參加培訓(xùn)。 28． 在考核期間部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行在崗培訓(xùn)的，按照如下方法進(jìn)行考核： （ 1） 在崗培訓(xùn)不超過(guò) 3 個(gè)月，且本人仍然負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)或本部門(mén)工作的，考核照常進(jìn)行； 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公司 個(gè)人績(jī)效考核管理辦法 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) （ 2） 在崗培訓(xùn)超過(guò) 3 個(gè)月，或者本人不再負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)、本部門(mén)工作的，由 本級(jí)人力資源部門(mén) 單獨(dú)擬訂考核方式，上報(bào) 績(jī)效考核委員會(huì) /小組核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第七章 附則 30． 本辦法由 人力資源部 擬訂，報(bào) 總經(jīng)理 辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，解釋權(quán)、修改權(quán)歸 人力資源部 。 附表： 附表 1《員工任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》 附表 2《員工周邊績(jī)效考核表》 附表 3《 管理人員 周邊績(jī)效考核表》 附表 4《績(jī)效反饋表》 附表 5《個(gè)人 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》 附表 6《員工考核申訴表》 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公司 個(gè)人績(jī)效考核管理辦法 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 附表 1 員工任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表 被考核者 所在部門(mén) 所在崗位 直接上級(jí) 考核期 常規(guī)性工作任務(wù) 目標(biāo)描述 /衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核得分 1 2 3 4
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