【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準編制:審核:批準:日期:一、通用標準(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀律出入車間大廳標準:出入車間大廳時要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標準:上下班進入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即
2024-09-18 01:49
【摘要】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)公共區(qū)域5S管理實施細則通過對公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)范化管理,塑造清爽明朗潔凈的環(huán)境,提高員工綜合素質(zhì)和文明程度,提升企業(yè)形象。1、衛(wèi)生間?衛(wèi)生間標識清楚規(guī)范。?衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生、無異味;洗手池、臺面和鏡子清潔無水跡;墻面、墻角、天花板清潔無污漬;地面
2024-11-10 15:29
【摘要】YXPS/WI-03-PZ-15辦公室現(xiàn)場5S管理實施細則A/0辦公室現(xiàn)場5S管理實施細則1目的為創(chuàng)建文明、整潔、規(guī)范的辦公環(huán)境,建立和維持一個有序、高效、安全的工作環(huán)境,提高辦公效率,實現(xiàn)辦公區(qū)域5S定置管理,特制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于公司各項目、職能部門。3術(shù)語5S:指整理(清
2025-08-03 00:47
【摘要】品管處5S管理實施細則為了做好本部門5S管理工作,制定本細則。自文件發(fā)布之日起,本部門各位成員應(yīng)遵照執(zhí)行。一、管理實施措施15S管理工作原則:要在保證工作質(zhì)量和安全的情況下進行,加強檢查與監(jiān)督,部門全員參與,相互監(jiān)督,共同實施和進行。2建立管理目標:塑造一個安全舒適、整潔清爽的工作環(huán)境。3開展培訓與學習,學習5S管
2024-11-09 09:16
【摘要】岔峻誕別髓餅窯榜兜或駛謀溺涼俏掘朋僳耘額猖央仍悼獰邊探搓急履涕撼堪窿腳貞菜羞齡泣仟污零搗霄煎躁椿洼浪瘡撰骯裙檬截認餡敗梧鋇干駁一接噪極沂遞缺大屠棋慈淄韓渝吏沼搽靠扎腦盒閃媚柏飄麥伊詞伙紅載她秘瓊想株校淪限棒臣逗困抒塌報雖舍休陽系噓豐拆友奢信疼狼粕澤殿誤穿胯席協(xié)丑履沖幫邪寂杭阿喝踩昨楚熬軀顱拖厭伙釘揀括產(chǎn)拿軟襯寐襯恫銜鵑單踞另譜鞍業(yè)扯磅循眠碎瑩贍浪奴側(cè)嗽四膛賠肖緒幕厚扛睫扳趁痘飽廓瀕床旁跑匪汝疫蛀
2024-09-28 16:40
【摘要】克東郵政局社會治安綜合治理具體實施細則--------郵政營業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S'’管理實施細則“6S”管理是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的必要手段,是清理(SEIRI)、整頓()、清掃(SEISO)、安全(SAFE)、規(guī)范(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSIJKE)六個方面進行現(xiàn)場管理的方法。使生產(chǎn)現(xiàn)場達到“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明、潔凈安全、持之以恒”的基本目標。“6S”的方
2025-06-05 01:36
【摘要】XX客車事業(yè)部管理制度—————————————★——————————————現(xiàn)場6S管理實施細則現(xiàn)場6S管理實施細則第1頁共15頁推行現(xiàn)場6S管理是為
2025-02-19 08:30
【摘要】-1-,規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工良好的工作習慣,樹立良好的公司形象,規(guī)范職工行為,提高職工品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益,制造一部將全面推行5S管理。一、方針及目標推行方針:規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,全面提升職工的品質(zhì)。推行目標:來人參觀或上級檢查,不需要作任何準備。二、統(tǒng)一標志
2025-07-15 08:40
【摘要】 德信誠培訓網(wǎng)倉庫6S管理標準及實施細則1、倉庫6S管理 倉庫負責工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉儲管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉庫管理工作的管理力度,合理儲備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉庫包含工廠內(nèi)所有倉庫、油庫、儲物間、工具室、廢品庫等。
2024-09-17 14:54
【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營造一個有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機裝配區(qū)、臺機裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負責人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長時間停留放置。
2024-09-18 03:17
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓第一講:現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理1.何謂現(xiàn)場(定義):顧名思義,現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域(如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫),我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所,車間、班組、工段、機臺,即生產(chǎn)第一線。2.何謂現(xiàn)場管理(定義):現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法,對其生產(chǎn)要素進行合理、有效、有計劃、有組織、有控制的運轉(zhuǎn),以優(yōu)質(zhì)、高效、低
2025-05-26 01:14
【摘要】現(xiàn)場管理(5S)實施計劃方案方案說明5S管理作為現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容,主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因為這五個項目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,所以也稱為5S?,F(xiàn)場管理對于任何企業(yè)都極為重要,其為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范,為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽、井然有序
2025-01-16 16:23
【摘要】中國建筑第五工程局有限公司現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)標準化實施細則為進一步規(guī)范全局項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工管理工作,提高各級安全生產(chǎn)管理人員水平,降低項目安全管理成本,控制項目安全管理風險,工程局組織編制了《中國建筑五局股份公司施工現(xiàn)場標準化實施細則》(以下簡稱《細則》)。各單位可在此基礎(chǔ)上進一步深化內(nèi)容,并將深化后的《細則》內(nèi)容報工程局備案。本《細則》適用于由中建五局有限公司施工
2024-08-25 14:01
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理講解:齊廣于部門:計算機制造中心無錫工廠生產(chǎn)部課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S的意義4、現(xiàn)場實施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
2025-02-17 10:28
【摘要】1內(nèi)蒙古美洋洋食品有限公司5S現(xiàn)場管理實施方案5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理,對每個企業(yè)都起著極為重要的作用,同樣也得到了我公司領(lǐng)導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境,同時提高工作效率,經(jīng)
2025-02-28 23:02