20xx醫(yī)院年度檢驗科工作計劃-在線瀏覽
2024-11-20 02:41本頁面
【正文】 醫(yī)院建設，并按二級甲等醫(yī)院對醫(yī)學檢驗的要求，結合檢驗科室的實際情況，主要工作為：完善實驗室LIS系統，做好窗口服務，完善實驗室分組，加強輸血科建設，及建立報告單發(fā)放自助打印系統。具體計劃如下：
一、加強科室管理，提高檢驗質量。
二、進一步深入開展程序化溫馨服務活動，做好窗口服務工作開展科室內程序化溫馨服務教育，進一步轉變服務理念。第二：發(fā)揮作用，服務臨床。第四：嚴肅認真，確保質量。
三、檢驗科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協調的問題。要求全科同事積極維護良好的窗口形象。
四、促進醫(yī)患和諧、完善科室管理
完善科室內部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。
實行各窗口微笑服務，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。在作好室內質量控制的基礎上，繼續(xù)參加省、衛(wèi)生部兩級質量評價活動，確保成績合格，所有的參評項目還要保持多年的“一單通”資格，全面提高檢驗質量。檢驗發(fā)現危急值立即報告臨床并詳細登記記錄，提高檢驗質量并減低臨床醫(yī)療風險。嚴格執(zhí)行實驗室生物安全管理制度，專人負責實驗室生物安全以及院內感染控制的管理。輸血作為一個獨立學科，具有很強的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領導下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學科。通過輸血科加強臨床輸血工作的培訓，配合醫(yī)務科加強臨床輸血適應癥、輸血前評估、輸血后療效評價的管理。完成檢驗報告召回的工作流程。完成新增設備的LIS系統與HIS的接口?？刂聘黝惡牟牡闹С?，節(jié)能降耗，減低成本。
十、管理團隊和人員結構調整
繼續(xù)完善管理團隊，完善專業(yè)分組建設：臨床基礎檢驗、生化、免疫、微生物、急診檢驗和血庫，培養(yǎng)學術水平高、責任心強的專業(yè)組長。實驗室總體的技術負責人，全面負責儀器設備的正常運行和維護保養(yǎng)、LIS系統維護和新項目的開展。在技術方面，著重培養(yǎng)細胞形態(tài)學檢驗人才和微生物學檢驗人才。目前，崗位上的每一個人都在負責幾個項目，一人管理多臺設備，容易出問題，也使得提高質量很慢很難。
20xx年
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