20xx關(guān)于科室護(hù)理工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-11-20 02:30本頁面
【正文】 全體人員參加，N2級(jí)以上人員必須提出建議。組長帶領(lǐng)12名組員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改。
二、人性化在職培訓(xùn)，提升護(hù)理人員綜合能力 工作目標(biāo)：
，為患者提供整體化無縫隙的全程、全面、全方位的服務(wù)。
每年參加護(hù)理部組織的院內(nèi)學(xué)習(xí)每人≧10次，護(hù)理師及以上職稱護(hù)士每年總學(xué)分≧25分,Ⅰ類學(xué)分≧12分,其中國家級(jí)Ⅰ類學(xué)分≧5分，護(hù)理師以下職稱護(hù)士按要求完成地區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育一次。
，提高護(hù)理人員學(xué)歷層次。 工作指標(biāo)：力爭(zhēng)年內(nèi)申報(bào)到院內(nèi)護(hù)理科研課題1項(xiàng)；發(fā)表1篇論文。
，爭(zhēng)取12項(xiàng)創(chuàng)意參加活動(dòng)。工作指標(biāo)：住院患者滿意率≥94%；醫(yī)生對(duì)護(hù)理
工作的滿意率≥92%。
、?？萍膊〗】到逃龁螐垼ㄟ^多種途徑為患者提供健康教育知識(shí)。 4. 科室每月完成32%出院患者的回訪工作。
，促進(jìn)科室醫(yī)護(hù)和諧；及時(shí)與護(hù)士溝通，發(fā)現(xiàn)有情緒波動(dòng)的人員私下與其溝通，關(guān)心護(hù)士工作生活問題，讓護(hù)士具有良好的工作環(huán)境和心態(tài)。 五、加強(qiáng)護(hù)理實(shí)習(xí)生教育
工作目標(biāo)：按照教學(xué)醫(yī)院的要求，不斷完善教學(xué)相關(guān)制度及考評(píng)體系
***科護(hù)理實(shí)習(xí)生臨床教學(xué)計(jì)劃，落實(shí)實(shí)習(xí)生管理計(jì)劃。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，\跳出護(hù)理看護(hù)理\，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。
鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。
選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。
三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度
護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變
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