20xx公司年度工作計劃經(jīng)營計劃-在線瀏覽
2024-11-20 02:28本頁面
【正文】 全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。
強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。
加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
認真研究市場，以市場定策略。(針對華通和富源)
加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。
努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。
節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
加強對質量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。
去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財
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