東港醫(yī)院護理工作總結(jié)與兩個月工作總結(jié)3篇匯編-在線瀏覽
2024-11-20 01:55本頁面
【正文】 隊伍現(xiàn)狀，臨床一線護士，工作經(jīng)驗少，操作溝通能力相對薄弱，缺乏老護士的傳幫帶，以往在示教室的操作考核導(dǎo)致大部分護士培訓(xùn)考試時按規(guī)范要求做，但在臨床工作中不會靈活應(yīng)用，往往簡化操作流程，減少查對環(huán)節(jié)，與病人交流甚少，常導(dǎo)致病人不滿意，甚至發(fā)生差錯事故，導(dǎo)致不良后果。截至目前，共深入臨床進行考核3000余人次，及格率為93%。六、修訂工作規(guī)范根據(jù)上級通知要求，修訂了基礎(chǔ)護理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對不同護理等級病人的護理服務(wù)項目、項目內(nèi)容，最少執(zhí)行頻次及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行了規(guī)范。七、積極響應(yīng)衛(wèi)生部關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的活動通知，努力創(chuàng)造條件，在自愿申報的基礎(chǔ)上，護理部根據(jù)具體情況確定試點科室。八、加強護士長業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升護理管理水平自今年四月份開始，護理部組織護士長利用每周一例會后30分鐘進行管理知識學(xué)習(xí)。依據(jù)我院與齊**醫(yī)院合作的契機，組織部分護士長到齊**醫(yī)院學(xué)習(xí)，規(guī)范新護理文書要求，同時開拓視野，提升水平；6月初聘請青醫(yī)附院護理部副主任到院授課，以護理品牌創(chuàng)建、護理安全為重點，傳授新理念，全院護理人員均到課參加，取得良好效果。由于護生的學(xué)歷層次不一，各學(xué)校的管理差異，XXXX年的實習(xí)生素質(zhì)參差不齊，很難管理，護理部缺乏對實習(xí)生管理方面的知識和措施，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與支持。并對到課率進行考核。兩個月工作總結(jié)3篇轉(zhuǎn)眼間，兩個月的試用期即將結(jié)束，在這段時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對銷售支持這項工作也逐漸進入了狀態(tài)。對于通過面試的新員工，根據(jù)hr的要求為其準(zhǔn)備相關(guān)入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號。二、業(yè)管方面：在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會簽過程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)網(wǎng)點信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。根據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng)營計劃并對費用進行預(yù)算管理。與財務(wù)和銀行方面做好溝通，在每月月初核對做單情況，計算并及時支付銀行手續(xù)費。處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其安排的任務(wù)。做好施總安排的各項工作，為我們的銷售團隊對好后勤支持和服務(wù)工作。但經(jīng)過這兩個月時間的鍛煉，我認清到自己所存在的問題，堅持在開展工作之前做好個人工作計劃，分清工作的主次順序，一項項及時完成，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高
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