20xx車間黨支部年終工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-11-20 00:23本頁面
【正文】 “硫磺包裝機(jī)新增自動打碼器”等技措項目扎實推進(jìn)。以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理。強(qiáng)化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 ，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細(xì)化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果。細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運，確保外運準(zhǔn)確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和能力。五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查。
車間黨支部年終工作總結(jié)范文二 在即將過去的一年里，編織車間黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織和帶領(lǐng)車間職工群眾為完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而不懈努力，較好地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本消耗等均創(chuàng)歷史最好水平。車間制定了“創(chuàng)建‘五好支部’活動方案”，根據(jù)每名黨員所在工作崗位實際制定自己的創(chuàng)建目標(biāo)，并在每季度召開的黨員大會上講評活動情況。黨員的模范作用和支部的堡壘作用得以充分發(fā)揮。
向我看齊，發(fā)揮黨員模范作用。傳：就是向職工傳授技術(shù)，技能、技巧。帶：就是用黨員的先進(jìn)模范作用來帶動職工群眾。如圓織工段開展的由黨員帶群眾、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。
主題實踐，提高職工主人翁責(zé)任感。年初車間支部牽頭召開了“人人有擔(dān)子、人人創(chuàng)效益、人人愛企業(yè)”主題實踐活動動員會并向各黨小組、各工段班組下達(dá)了創(chuàng)效目標(biāo)。工段也把考核工作落實到班組、個人。維修工段開展活動以來積極開展技改技措60余項，為企業(yè)創(chuàng)效幾十萬元。為企業(yè)增效做出了貢獻(xiàn)。關(guān)心愛護(hù)職工，為職工多做實事好事，讓職工充分感受到組織的溫暖，為創(chuàng)建和諧車間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。對造紗工段廠房、成品工段廠房通風(fēng)換氣設(shè)備改造，使有害的氣體和粉塵得到進(jìn)一步排放，減輕了對職工的危
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