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正文內(nèi)容

20xx工程項目年終工作總結(jié)范文-在線瀏覽

2024-11-19 23:36本頁面
  

【正文】 色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。1地塊土地過戶問題、2地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。
  2020年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的234地塊的總控計劃,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。
  其他內(nèi)容,住宅樓的售后維修、技術(shù)支持。優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等。綜合樓項目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
  建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
  一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。
  堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
  針對項目質(zhì)量和安全重要性,項目部每周二上午9:00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。
  針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
  針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實監(jiān)理管理,強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。
  設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
  綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,較好的控制好方案審核。
  通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
  隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加,項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費用支出。
  針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
  項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。
  項目部啟用“文件處理章”
  文件處理章提示意見和時間,責(zé)任人和完成時間明確,提供工作效率。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。對于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項目進(jìn)展。工作的拖拉和滯后,對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格,對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長,都將導(dǎo)致施工被動。
  簽證量多顯示控制力不足
  簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時。
 
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