20xx機修車間年終工作總結(jié)范文3篇-在線瀏覽
2024-11-19 23:25本頁面
【正文】 行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。即一星級員工，二星級員工，三星級員工評比制度。xxxx年培養(yǎng)一星級員工5人，二星級員工3人，三星級員工1人
三、實現(xiàn)三個提高
提高車間安全意識
車間在年初逐級簽訂了《安全目標(biāo)分解責(zé)任書》，明確了各方責(zé)任，并在工作中切實落實了“責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容。
提高車間技術(shù)水平
我們車間每月定期對員工開展了車間層面和班組層面的培訓(xùn)，每季度對員工進行季度業(yè)務(wù)考核，每年對員工進行業(yè)務(wù)考核和測評，用培訓(xùn)制度管理員工，有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
四、完成四項重點工作
加強車間制度建設(shè)工作
車間依照公司文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，修訂了個車間管理制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。確保檢修質(zhì)量萬無一失。對當(dāng)場檢查出的問題，及時進行幫助，整改和考核。制度明確了班組及分管車間干部責(zé)任、設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車間設(shè)備隱患治理形成長效機制。對于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠家看樣測繪定做，包括泵各個部件從一家擴展到了多家，大量的節(jié)約了成本。展望xxxx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。
機修車間年終工作總結(jié)范文篇二： xxxx年結(jié)束了,我們設(shè)備保障部機修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗,自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。
xxxx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團隊建設(shè)等方面做了一些工作。
(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等)。
，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
. xxxx年機修員工較大的維修項目400余相，設(shè)備大修及改造主要項目如下：
1)、導(dǎo)軌。
3)工作塔4分級篩大修。
5)測溫裝置升降機構(gòu)加工制作。
7)老筒倉2空壓機大修。
9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修。
11)、。
13)平底十字大臂大修。
15)自動清洗改造。
17)新筒倉210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認(rèn)。
. 開展SOP工作，各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn)，制作SOP 30個，規(guī)范設(shè)備巡檢點、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵。約相關(guān)家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。
通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個有力的團隊。：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子。
、強化規(guī)章制度建設(shè)。
、積極推行規(guī)范化管理。在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩。在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。避免隨意性和盲目性。車間對計劃完成情況進行評比。及時糾正維修工作中
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