20xx服裝店長年終工作總結-在線瀏覽
2024-11-19 22:57本頁面
【正文】 月完成去年的同期實際完成條數。以每月，每周，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統計完成各個時間段的銷售任務。
提高團隊團結和配合：
提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。所以xx年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
要時刻關注好庫存，并熟悉每個品種的產品工藝，并把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。
20xx服裝店長年終工作總結(二)
工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。30歲的我現在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。
剛開始，我很擔心自己是否有能力挑起這個擔子，擔心銷售額上不去，擔心工作太忙沒時間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學習先進的經驗，帶領本店的員工搞好銷售。經常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。
作為一名店長，我要引導員工按正確的方向進行工作。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現工作中的問題，并及時解決。他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。在今后，我將繼續(xù)克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領大家努力完成好公司下達的工作任務現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。
通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而
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