【正文】 限速裝置 ，適于 20層以上 建筑； ? 繩輪 驅(qū)動(dòng)： 為單吊箱（籠〕， 無 限速裝置 ，適于 20層以下 建筑工程使用。 ? 它們的共同特點(diǎn)為： ① 提升采用 卷揚(yáng)方式 ，卷揚(yáng)機(jī)設(shè)于 架體外 ； ②安全設(shè)備一般只有 防頂帽、防坐沖 和 停層保險(xiǎn)裝置 ， 只允許物料提升 ，不得載運(yùn)人員； ③ 用于 10層以下 時(shí)，多采用 纜風(fēng) 固定 ； 超過 10層 時(shí)，必須采取 附墻方式 固定。 勞務(wù)企業(yè)必須使用 自有勞務(wù)工人 完成所承接的勞務(wù)作業(yè)， 不得再行分包或?qū)趧?wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包 給 無資質(zhì)、無自有隊(duì)伍、無施工作業(yè)能力的個(gè)體勞務(wù)隊(duì)或“包工頭”。勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng) 每月 對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)得 工資 進(jìn)行 核算 ，按照勞動(dòng)合同約定的 日期支付工 資 。 勞務(wù)企業(yè)必須建立健全 培訓(xùn)制度 ，從事建設(shè)工程 勞務(wù)作業(yè)的人員 必須 持相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書 ，并在工程所在地 建設(shè)行政主管部門 登記 備案 ， 嚴(yán)禁無證上崗 。 承包企業(yè)或?qū)I(yè)承 包企業(yè)支付勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)分包款時(shí)，應(yīng)責(zé)成 專人 現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督 勞務(wù)企業(yè) 將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人 ，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農(nóng)民 工代領(lǐng)工資，以避免出現(xiàn)“包工頭”攜款潛逃，農(nóng)民工工資拖欠的情況。 二、勞務(wù)作業(yè)分包管理 定義： 勞務(wù)作業(yè)分包 是指 施工 總承包 企業(yè)或 專業(yè)承包 企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的 勞務(wù)分包企業(yè) 完成的活動(dòng)。 勞務(wù)作業(yè)分包管理流程如下： 勞務(wù)分包單位信息收集 → 資格預(yù)審 → 實(shí)地考察 → 評(píng)定 → 培訓(xùn)→ 推薦勞務(wù)分包 → 勞務(wù)分包單位參與投標(biāo) → 評(píng)標(biāo)及確定中標(biāo)單位 → 簽訂勞務(wù)分包合同 → 注冊(cè)、登記 → 進(jìn)場(chǎng)施工及現(xiàn)場(chǎng)管理 → 考核、評(píng)估 → 協(xié)作終止。 ? 資格預(yù)審內(nèi)容： （案例題） ① 勞務(wù)分包單位的企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、社會(huì)信譽(yù)、資金情況、 ② 勞動(dòng)力資源情況、施工業(yè)績(jī)、履約能力、管理水平等。 ?評(píng)定要點(diǎn) （案例題） ① 勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理水平要符合工程項(xiàng)目施工的要求； ② 管理人員及勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定； ③ 工程實(shí)體質(zhì)量控 制能力能夠滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的要求； ④ 企業(yè)信譽(yù)良好； ⑤ 無不良行為和訴訟記錄。 ?確定中標(biāo)單位的主要依據(jù)： （案例題） ① 滿足招標(biāo)文件規(guī)定； ② 合理低價(jià)； ③ 方案符合招標(biāo)文件要求。 包括： 工程注冊(cè) 和 勞務(wù)注冊(cè) 。 三、勞務(wù)工人實(shí)名制管理 勞務(wù)實(shí)名制管理的主要作用 （案例題） ? 通過實(shí)名制 管理 ，對(duì)規(guī)范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工、勞資糾紛、惡意討薪等問題的發(fā)生，具有一定的積極作用。 ? 通過實(shí)名制 數(shù)據(jù)公示 ，公開勞務(wù)分包單位企業(yè)人員考勤狀況，公開每一個(gè)農(nóng)民工的出 勤狀況， 避免或減少因工資和勞務(wù)費(fèi)的支付而引發(fā)的糾紛隱患或惡意討要事件的發(fā)生 。 ? 通過 實(shí)名制管理卡金融功能 的使用，可以 簡(jiǎn)化企業(yè)工資發(fā)放程序，避免農(nóng)民工因攜帶現(xiàn)金而產(chǎn)生的不安全，為農(nóng)民工提供了極大的便利。 勞務(wù)員應(yīng)持有崗位證書 ，切實(shí)履行勞務(wù)管理的職責(zé)。 （ 2021年真題 ） （ 3）勞務(wù)員 要做好勞務(wù)管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔。 （ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)員 要嚴(yán)格按照勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，規(guī)范分包單位的用工行為，保證其合法用工，依據(jù)實(shí)名制要求，監(jiān)督勞務(wù)分包做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬。 ① 工資 管理；② 考勤 管理； ③ 門禁 管理；④ 售飯 管理 。 二、 施工 勞動(dòng)力計(jì)劃 與 配置方法： 勞動(dòng)力 計(jì)劃 編制要求 ?要保持勞動(dòng)力均衡使用； ?根據(jù)工程的 實(shí)物量 和 定額標(biāo)準(zhǔn) 分析勞動(dòng)需要總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)力到位。 ② 研究 員工配置數(shù)量 ，根據(jù)精簡(jiǎn)、髙效的原則和勞動(dòng)定額， 提出配備各崗位所需人員的數(shù)量 ，優(yōu)化人員配置。 ④ 研究 測(cè)算職工工資和福利費(fèi)用 。 ⑥ 研究 提出員工聘用方案 ，特別是高層次管理人員和技術(shù)人員的來源和聘用方案。 ◆ 任何 單位和個(gè)人 不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目 化整為零 或者以 其他任何方式 規(guī)避招標(biāo)。 ◆ 招標(biāo) 分 為 公開招標(biāo) 和 邀請(qǐng)招標(biāo) 。 ◆ 任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 ◆ 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 不得在 所 代理的招標(biāo)項(xiàng)目 中 投標(biāo) 或者 代理投標(biāo) ， 不得為 所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢。 ◆ 招標(biāo)人不得利用 劃分標(biāo)段 限制或者 排斥潛在投標(biāo)人 ，不得利用劃分標(biāo)段 規(guī)避招標(biāo) 。 ◆ 自 招 標(biāo)文件開始 發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于 20d。 二、 投標(biāo) 的主要管理要求 ◆ 與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能 影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個(gè)人，不得參加投標(biāo)。 ◆ 投標(biāo)文件 應(yīng)當(dāng) 對(duì)招標(biāo)文件 提出的 實(shí)質(zhì)性要求 和 條件 做出 響應(yīng) 。 技術(shù)標(biāo) 就是通常所說的 技術(shù)方案 ，主要包括項(xiàng)目概況、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、技術(shù)質(zhì)量和安全措施、擬派項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。 ◆ 投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。 ◆ 兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè) 聯(lián)合體 ，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。 各方應(yīng)當(dāng)簽訂 共同投標(biāo)協(xié)議 ，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任， 連同投標(biāo)文件 提交招標(biāo)人。 招標(biāo)人 不得強(qiáng)制 投標(biāo)人 組成聯(lián)合體 共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。 招標(biāo)人已收取 投標(biāo)保證金 的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人 書面撤回通知之日 起 5d內(nèi) 退還。 （中標(biāo)無效） ③ 禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng) 標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。 （中標(biāo)無效） 對(duì) ① ②③ ： 處中標(biāo) 項(xiàng)目金額 5‰ 以上 10‰ 以下 的罰款，對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處 單位罰款數(shù)額 5%以上 10%以下 的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其 1? 2年 內(nèi)參加依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的投標(biāo)資格并予以公告，直至由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 對(duì)④： 給招標(biāo)人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成 犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 二 、招標(biāo) 程序 （一） 招標(biāo)準(zhǔn)備 (1)建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建。 (2)組織招標(biāo)工作機(jī)構(gòu) (3)招 標(biāo)申請(qǐng) (4)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審。 （二） 招標(biāo) 實(shí)施 (1)發(fā)售招標(biāo)文件以及對(duì)招標(biāo)文件的答疑。 (3)招標(biāo)預(yù)備會(huì)。 (5)建立評(píng)標(biāo)組織。 （三）開標(biāo)定標(biāo) (1)召開開標(biāo)會(huì)議、審查投標(biāo)文件。 (3)發(fā)出中標(biāo)通知書。 ◆ 開標(biāo)由 招標(biāo)人 主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。 ◆ 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自 中標(biāo)通知書發(fā)出之日 起 30d內(nèi) ， 訂立書面合同 。 ◆ 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成： 5人 以上 單數(shù) ， 其中 技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 方面的 專家不 得 少 于 成員總數(shù)的 2/3。 ◆ 禁止超越 本企業(yè) 資質(zhì)等級(jí) 許可的業(yè)務(wù) 范圍 或者 以其他企業(yè)的名義 承攬建設(shè)項(xiàng)目 參加建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝、及主要設(shè)備材料供應(yīng)的投標(biāo)單位，必須具備下列條件： 1)具有招標(biāo)條件要求的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全施工許可證，并為獨(dú)立的法人實(shí)體； 2)承擔(dān)過類似 建設(shè)項(xiàng)目的 相關(guān)工作 ，并有 良好的 工作 業(yè)績(jī)和履約記錄 ； 3)財(cái)產(chǎn) 狀況 良好 ，沒有處于財(cái)產(chǎn)被 接管、破產(chǎn)或其他關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) 狀態(tài)； 4)在 最近 3 年 沒有 騙取合同 以及其他經(jīng)濟(jì)方面的 嚴(yán)重違法行為 ； 5)近幾年有 較好的安全紀(jì)錄 ，投標(biāo) 當(dāng)年 內(nèi) 沒有 發(fā)生 重 大質(zhì)量 和 特大安全事故 ； （案例簡(jiǎn)答題） 6)榮譽(yù)情況。 （案例簡(jiǎn)答題） ◆ 補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn) ◆ 一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底 ，標(biāo)的必須保密； 標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時(shí)公布。 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交，履約保證金不得超過合同金額的 10%。 合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的， 從 其規(guī)定。 ◆ 合同中的下列 免責(zé)條款無效 : ① 造成對(duì)方 人身傷害 的； ② 因故意或者重大過失造成對(duì)方 財(cái)產(chǎn)損失 的。 一方以 欺詐、脅迫的手段 或者 乘人之危 ，使對(duì)方在 違背真實(shí)意愿 的情況下訂立的合同， 受損害方 有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu) 變更或者撤銷 。 合同示范文本 由 《 合同協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》 三部分組成 。 施工合同的履行 ，應(yīng)遵循 全面履行、公平公正、誠實(shí)信用 的原則。 ② 價(jià)款或報(bào) 酬 約定不明確， 應(yīng)按 訂立施工合同時(shí)履行地 的 市場(chǎng)價(jià)格 履行， 依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)格的，按照規(guī)定履行。 承包人 的 合同管理 應(yīng) 遵循下列程序 ： （ 12案例、 13年選擇題） ①合同評(píng)審 ②合同訂立 ③合同實(shí)施計(jì)劃 ④合同實(shí)施控制 ⑤合同綜合評(píng)價(jià) ⑥有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用 （注意其先后順序） ◆補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)◆ 1A420202 施工索賠 （ 費(fèi)用、工期 ） 一、施工索賠的計(jì)算方法 （一） 工期索賠 的計(jì)算方法 (1)網(wǎng)絡(luò)分析法： 網(wǎng)絡(luò)分析法通過分析延誤前后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，比較兩種工期（關(guān)鍵線路）計(jì)算結(jié)果，計(jì)算出工程應(yīng)順延的工程工期。 (3)其他方法： 工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，可以按照索賠事件實(shí)際增加的天數(shù)確定索賠的工期；也可通過發(fā)包方與承包方協(xié)議確定索賠的工期 （二） 費(fèi)用 索賠 計(jì)算方法： (1)總費(fèi) 用法： 又稱為總成本法，通過計(jì)算出某單項(xiàng)工程的總費(fèi)用，減去單項(xiàng)工程的合同費(fèi)用，剩余費(fèi)用為索賠的費(fèi)用?？梢园慈斯べM(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等分別計(jì)算索賠費(fèi)用。 反索賠包括 直接經(jīng)濟(jì)損失 、 間接經(jīng)濟(jì)損失 。 ◆除上述內(nèi)容外，當(dāng)承包方發(fā)生其他損害發(fā)包人的利益時(shí)，發(fā)包方可就 經(jīng)濟(jì)損失 進(jìn)行反索賠。 （二） 固定總價(jià)合同常見的爭(zhēng)議類型： 價(jià)格 爭(zhēng)議： ①材料漲價(jià) 引起的價(jià)格爭(zhēng)議 ②變更 引起的價(jià)格爭(zhēng)議 工程量 爭(zhēng)議 ； 施工 承包范圍 爭(zhēng)議。 二 、 可調(diào)總價(jià)合同 可調(diào)總價(jià)合同一般也是以 施工圖紙 、 工程量清單 、 施工規(guī)范 等為基礎(chǔ)，按照投標(biāo)期間或者雙方約定的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)該節(jié)點(diǎn)時(shí)期的人工、材料、機(jī)械等 工程項(xiàng)目所在地 政府 頒布的信息價(jià)或者暫定的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算的。 可調(diào)總價(jià)合同 均明確列出 有關(guān)調(diào)值的特定條款 ，往往是在合同 專用條款 中特別說明。 可調(diào)價(jià)總價(jià)合同 適用于 工程內(nèi)容 和 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 規(guī)定很明確的項(xiàng)目，所以 工期 在 一年以上的項(xiàng)目 較適于采用這種合同形式。 通常指 固定單價(jià) 合同。 單價(jià)合同 適用于下列項(xiàng)目 : ①合同條款采用 FIDIC 合同條款，業(yè)主委托 工程師管理 的項(xiàng)目。 ③設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)，工程范圍明確，圖紙說明和技術(shù)規(guī)程清楚，工程量計(jì)算基本準(zhǔn)確，不能用工程量計(jì)算的包干項(xiàng)目明確。 ? 專業(yè)工程分包： 是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)性較強(qiáng)的 專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。 ◆ 建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人 。 ◆ 嚴(yán)禁 個(gè)人承攬 分包工程業(yè)務(wù)。 ◆ 專業(yè)分包工程承包人 必須 自行完成所承包的工程 ， 不得再行分包 。 ◆ 分包合同訂立后 7個(gè)工作日 內(nèi)，將合同送 工程所在地 縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門備案。 ◆ 分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) ，組織管理所承包工程的 施工活動(dòng)。 ◆ 將其承包的全部工程發(fā)包給他人，或者全部肢解后以分包名義發(fā)包給他人的，屬于 轉(zhuǎn)包行為。 ◆ 分包工程發(fā)包人和分包工程承包人就分包工程 對(duì)建設(shè)單位承擔(dān) 連帶責(zé)任 。 專業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)將其分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全方案報(bào)分包工程發(fā)包人備案，專業(yè)分包工程發(fā)包人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出處理。 1A420206 成本加酬金合同 的應(yīng)用 這類合同 業(yè)主承擔(dān) 了項(xiàng)目的 全部風(fēng)險(xiǎn) 。 成本加酬金合同的適用項(xiàng)目 : ①需要 立即開展工作 的項(xiàng)目，如震后的救災(zāi)工作； ② 新型 的工程 項(xiàng)目 ，或?qū)?項(xiàng)目工程內(nèi)容 及 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 未確定； ③項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)很大 。 二 、設(shè)計(jì)原則： 平面布置科學(xué)合理，施工 場(chǎng)地占用面積少 ； 合理組織運(yùn)輸， 減少二次搬運(yùn) ； 施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用應(yīng)符合 總體施工部署和施工流程 的要求， 減少相互干擾 ； 充分 利用既有建（構(gòu)）筑物 和 既有設(shè)施 為項(xiàng)目施工服務(wù)， 降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用 ； 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活 ， 辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置 ； 符合 節(jié)能、環(huán)保、安全 和 消防 等要求； 遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。 應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況、轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制