20xx醫(yī)院行政后勤工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-19 22:46本頁面
【正文】 ，鼓勵公交出行，保障了正常用車程序。
作為行政后勤部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、 抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。為各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。
辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。通過我們的努力配合，圓滿地完成了XX年的后勤和倉管工作。同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
四、 協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。
五、 平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣
由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。
六、 加強市場宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。
體檢主要是在x月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。XX年共掛了xxx塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū)。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。
醫(yī)院行政后勤工作總結(jié)20xx(三)
20xx年上半年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)，取得較為突出的成績。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展。
二、精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院化工
主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時兩個月就完成了工作。第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。xx年以前，我院食堂一向采取自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。我科用心響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。從目前的運行狀況來看，基本上到達(dá)了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。
另外，根據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位職責(zé)制的認(rèn)識。依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。
五、專業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)用心進取的心態(tài)
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。
修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。
合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。計劃、采購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理
院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。
氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。深得消防管理部門的好評。
四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證
自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格管理，堅持每日查房制度。一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實
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