財(cái)務(wù)報(bào)表分析的認(rèn)識(shí)-在線瀏覽
2024-11-19 22:17本頁(yè)面
【正文】 表看企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)實(shí)力？ 經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性？ 盈利能力？ 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)？,銷售額 凈利潤(rùn), 收入結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu) 成本費(fèi)用結(jié)構(gòu) 利潤(rùn)形成結(jié)構(gòu) 利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu),營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)外收入 投資收入,關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的再認(rèn)識(shí)（三）,如何從現(xiàn)金流量表看： 現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)？結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)與凈現(xiàn)金流的趨勢(shì)怎樣？正常嗎？ 財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力？ 真實(shí)收益能力？ 管理效率？ 企業(yè)的成長(zhǎng)性？（規(guī)模、利潤(rùn)）,財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力,現(xiàn)金流量和存量應(yīng)付企業(yè)經(jīng)營(yíng)、償債和投資需要的能力。財(cái)務(wù)分析及其方法,對(duì)于包括投資人、債權(quán)人、管理者在內(nèi)的許多人來(lái)說(shuō)，必須掌握財(cái)務(wù)分析的技能，特別是對(duì)公司內(nèi)部的管理者，只有掌握這種技能，才能自己診斷公司的癥狀，開(kāi)出治療藥方，并能預(yù)測(cè)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)成果。 不完全懂得財(cái)務(wù)分析 的經(jīng)營(yíng)者， 就好比是個(gè)不能得分的球員。 經(jīng)常借助以下指標(biāo)： 現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+現(xiàn)金等價(jià)物）/流動(dòng)負(fù)債 即付比率=（現(xiàn)金+現(xiàn)金等價(jià)物）/（流動(dòng)負(fù)債預(yù)收款預(yù)提 費(fèi)用6個(gè)月以上的短期借款） 現(xiàn)金流量適應(yīng)率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/（償付到期的長(zhǎng)期 借款+購(gòu)建長(zhǎng)期資產(chǎn)支出額+支付股利） 現(xiàn)金支付保障率=本期可動(dòng)用現(xiàn)金資源/本期預(yù)計(jì)現(xiàn)金支付數(shù) 自由現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流資本性支出,真實(shí)收益能力,經(jīng)常借助以下指標(biāo)： 銷售凈現(xiàn)率=年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/年度銷售收入 凈額 總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總值（均） 收益現(xiàn)金比率=年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/凈收益,管理效率,經(jīng)常借助以下指標(biāo)： 現(xiàn)金流量與銷售之比=銷售收到的現(xiàn)金/銷售凈額 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=現(xiàn)金流入/年內(nèi)現(xiàn)金平均持有額 現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)收賬款之比=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入/應(yīng)收 賬款凈值,財(cái)務(wù)分析方法,比較財(cái)務(wù)報(bào)表分析法,結(jié)構(gòu)分析法,趨勢(shì)分析法,比率分析法,年（月）度變動(dòng)分析,定基百分比法,絕對(duì)數(shù)趨勢(shì) 相對(duì)數(shù)趨勢(shì) 比率趨勢(shì),結(jié)構(gòu)百分比財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 局部結(jié)構(gòu)分析法（餅形圖）,單個(gè)比率分析法 雷達(dá)圖分析法 杜邦分析法,異動(dòng)分析法 回歸分析法 杠桿分析法,連鎖替代法 差額分析法,注：,本講座不準(zhǔn)備介紹前三種方法，后面的7個(gè)PPT幫助大家回顧和理解。 請(qǐng)關(guān)注：每一種方法的原理、特點(diǎn)、 應(yīng)用時(shí)的注意點(diǎn)。 有什么建議或要求請(qǐng)及時(shí)與主講人聯(lián)系。 手段：兩條折線圖（或一條折線、一條直線圖） +簡(jiǎn)要文字描述，并分析原因。 手段：散點(diǎn)圖， 考察趨勢(shì)， 形成回歸趨勢(shì)線。,雷達(dá)圖分析法,異動(dòng)分析法介紹的是同一指標(biāo)在不同時(shí)點(diǎn)上實(shí)際與目標(biāo)的異動(dòng)，而該方法是將不同指標(biāo)在同一時(shí)點(diǎn)的實(shí)際與目標(biāo)（或比較值）的異動(dòng)，這樣可比較各指標(biāo)完成的情況。,雷達(dá)圖分析法應(yīng)用舉例（請(qǐng)找出錯(cuò)處）：,雷達(dá)圖分析法應(yīng)用舉例（請(qǐng)找出錯(cuò)處） ：,（深南電）雷達(dá)圖數(shù)據(jù),利用雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型,確定評(píng)價(jià)企業(yè)的幾個(gè)方面；例如： 流動(dòng)性、安全性、收益性、生產(chǎn)性、成長(zhǎng)性 確定評(píng)價(jià)每一方面的指標(biāo)體系； 按照前面介紹的方法作出雷達(dá)圖； 將企業(yè)歸納成不同的類型； 根據(jù)不同的類型選擇相應(yīng)的措施。 當(dāng)收益性、流動(dòng)性、安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，而生產(chǎn)性、成長(zhǎng)性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí)，則企業(yè)應(yīng)視為保守型。,利用雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企
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