20xx年一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)模擬真題d卷(附答案)-在線瀏覽
2024-11-19 22:14本頁面
【正文】 驗(yàn)收合格后，即開始了4000T壓機(jī)設(shè)備的安裝工作，經(jīng)檢驗(yàn)4000T壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊，項(xiàng)目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。？說明理由。？某機(jī)電安裝公司承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第一套方案采用桅桿起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元。第二套方案采用兩臺(tái)1OOt汽車起重機(jī)雙機(jī)抬吊，但需要市場租賃，其租賃費(fèi)10000元/(日?臺(tái))，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機(jī)共需16天，但人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%，工程可能提前8天完成。問題?。合同規(guī)定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項(xiàng)目管理班子，把工程分車間分包給四個(gè)均由一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。為保證施工質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。事件三：廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。問題：事件一中的分包存在哪些問題？事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？事件二中的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決？為什么？事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理？為什么？應(yīng)怎樣解決？事件四只能夠分包單位對(duì)業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否妥當(dāng)？材料進(jìn)場驗(yàn)收有何要求？某施工單位承包一機(jī)電工程施工項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個(gè)施工隊(duì)分別承擔(dān)施工任務(wù)。乙施工隊(duì)作業(yè)人員回憶：乙隊(duì)進(jìn)場較晚，領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)取了項(xiàng)目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。檢查到甲隊(duì)在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。乙隊(duì)為趕上進(jìn)度，使用了部分甲隊(duì)剩余的無標(biāo)識(shí)配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗(yàn)前進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進(jìn)行過其他檢查、檢驗(yàn)的記錄。鋼管到現(xiàn)場時(shí)沒有出廠合格證，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，合格證后補(bǔ)。 ?，對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確?為什么?施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何處理?，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何妥善處理??應(yīng)該怎么做才是正確的?某系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運(yùn)輸購買了保險(xiǎn)。系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。事件2：監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對(duì)監(jiān)控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風(fēng)門驅(qū)動(dòng)器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗(yàn)收合格。問題???并如何保存??第 8 頁 共 8 頁參考答案一、單選題（共20題，每題1分。選項(xiàng)中，至少
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1