績(jī)效評(píng)估方式-在線瀏覽
2024-11-19 22:13本頁面
【正文】 面、制造、技術(shù)、能力等方面的進(jìn)步，能夠規(guī)范與提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)和維持公司中的人員競(jìng)爭(zhēng)力。 財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)—我們?cè)诠蓶|的眼中表現(xiàn)如何﹖其旨在從股東利益出發(fā)達(dá)到投資者設(shè)定的要求如獲利、成長(zhǎng)等。公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略要簡(jiǎn)單明瞭，並對(duì)每一部門均具有意義，使每一部門可以採用一些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)去完成公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。成立平衡計(jì)分卡小組或委員會(huì)去解釋公司的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，並建立財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的具體目標(biāo)。,企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法的步驟,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與教育。 確定每年、每季、每月的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的具體數(shù)位，並與公司的計(jì)畫和預(yù)算相結(jié)合。 將每年的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與平衡計(jì)分卡掛鉤。,平衡計(jì)分卡的具體內(nèi)容,供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management ）,供應(yīng)鏈管理是使企業(yè)更好地採購製造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)並將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。好的計(jì)畫是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高品質(zhì)和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。 製造：安排生產(chǎn)、測(cè)試、包裝和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測(cè)量?jī)?nèi)容最多的部分，包括品質(zhì)水準(zhǔn)、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。 退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。,供應(yīng)鏈績(jī)效衡量 （SCM PERFORMANCE MEASURE）,供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)(尤其是核心企業(yè)運(yùn)營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營關(guān)係等)所進(jìn)行的事前、事中和事後分析評(píng)價(jià)。因此，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基於業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),應(yīng)遵循如下原則： ◇ 應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。,供應(yīng)鏈績(jī)效衡量 （SCM PERFORMANCE MEASURE）,◇ 評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，而不是僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況。 ◇ 在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要採用能反映供應(yīng)商、企業(yè)及客戶之間關(guān)係的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，把評(píng)價(jià)的物件擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。 訂購預(yù)測(cè)時(shí)間範(fàn)圍（order forecast horizon） 資料輸入的有效性（input
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