20xx企業(yè)文化工作計劃精選多篇-在線瀏覽
2024-11-19 06:55本頁面
【正文】 落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。
強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。
加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
認真研究市場，以市場定策略。(針對華通和富源)
加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。
努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。
節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
加強對質量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。
去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。
繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊。
善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感。
大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。 篇三：
今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，”xx”品牌得到了社會的初步認同。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好”一個中心”、搞好”兩個建立”、做到”三個調(diào)整”、進行”四個充實”、著力”五個推行”。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。
合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。新的一年，公司將充分運用此部分資源。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。
明確招商任務，打好運營基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。由策劃代理公司與招商部共同承擔。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。該工作在董事會的同意安排下進行。和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。
充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。務實不求虛，務真不浮夸。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的?！ ∑模?br /> 一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設
加強內(nèi)控管理。
提升服務素質。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等。
加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。
增強企業(yè)活力，建設團結、和諧大家庭。
二、完善和強化服務功能，加快業(yè)務發(fā)展
我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務發(fā)展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1