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2024-11-19 06:32本頁面
  

【正文】 務(wù)部經(jīng)理。下面,我重點就最近三年擔(dān)任浙江******公司財務(wù)審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作,做業(yè)務(wù)總結(jié)。
  加強企業(yè)的財務(wù)管理工作,其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異,會計處理各有特點。要想公司管理上臺階,首先應(yīng)從制度上下功夫。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認(rèn),改變了以往多頭審批,財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。
  根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī),結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求,執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江******公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查,對存在的問題出具書面整改通知,逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。
  二、 抓管理,促效益。集團(tuán)公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容。以此為契機,逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算,輕財務(wù)管理的局面,促進(jìn)公司管理上臺階。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司XX年度、XX年度和XX年度的公司財務(wù)預(yù)算。
   以預(yù)算為依據(jù),積極控制成本、費用的支出,并在日常的財務(wù)管理中,倡導(dǎo)效益優(yōu)先,注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值
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