20xx員工轉(zhuǎn)正自我鑒定書總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-19 05:47本頁面
【正文】 “即全員營銷意識(shí)、全方位成本意思、全過程質(zhì)量意識(shí)：實(shí)行”三化“即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績，以下是這一年工作的總結(jié)。酒店通過制定安全第一、質(zhì)量為主等項(xiàng)安全預(yù)案。全年幾乎未發(fā)生意見意外安全事故。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。 以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作 以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作 以客戶為重點(diǎn)，抓好服務(wù)工作 以質(zhì)量為前提，抓好客房工作 以”六防“為內(nèi)容，抓好安保工作 以降耗為核心，抓好維保工作 以竟敢為原則，抓好人事工作 以”準(zhǔn)則“為參照?！ ?3)員工時(shí)酒店的主導(dǎo)。行政人員多是身兼數(shù)職?！ ?在飯店的人和一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時(shí)無刻不受著利益文化的熏陶。禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有意影響著客人，提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系。管理是一種特殊的復(fù)蘇，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù)，幫助下級(jí)在工作中作出有意的成績，管理者自己才擁有管理的業(yè)績。酒店文化的建設(shè)不是可有可無的，而是酒店生存發(fā)展必需的。 xx即將成為過去，而過去的成功與失敗都已經(jīng)成為過去式，我們都不應(yīng)該以他們來炫耀或?yàn)榇硕瘋?，而?yīng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1