【正文】 真總結(jié)效能監(jiān)察的經(jīng)驗和教訓(xùn)，夯實效能監(jiān)察工作基礎(chǔ)，加大效能監(jiān)察力度，提高效能監(jiān)察工作水平。通過宣傳提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工對效能監(jiān)察工作重要性、必要性的認識，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。五是抓好整改落實，注重工作的連續(xù)性。其實，要體現(xiàn)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，那就是必須抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達到預(yù)期目標。各單位在下發(fā)效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，要聽取受檢單位整改措施的專題匯報，對整改效果進行跟蹤檢查。向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，與相關(guān)部門溝通情況。做好監(jiān)督服務(wù)，協(xié)助建章立制。二、效能監(jiān)察在企業(yè)管理活動中的重要作用通過實際工作，我們體會到，效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要措施，是紀檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的最佳切入點。建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作做出的重大戰(zhàn)略決策。在懲防體系中，懲治與預(yù)防是有機統(tǒng)一的，而效能監(jiān)察既具有懲治的作用，也具有預(yù)防的作用。通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索，查處腐敗分子，這是懲治作用；在問題沒有暴發(fā)或沒有惡化之前，及早發(fā)現(xiàn)并進行糾正，堵塞管理漏洞，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，是預(yù)防作用。二是監(jiān)督和管理作用。這就促成企業(yè)效能監(jiān)察過程是對企業(yè)管理在更高層次上的再管理。因此，對失職、瀆職、濫用職權(quán)、錯誤決策等不良行為，通過效能監(jiān)察，會帶來有效的監(jiān)督和制約。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，規(guī)范經(jīng)營，促使管理者認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，切實履行職責(zé)，從而達到促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。效能監(jiān)察在經(jīng)營管理的效率、效益上做文章，如對工程項目和物資采購實行效能監(jiān)察，能降低投資和采購成本，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。對因管理粗放、工作失誤而造成的資產(chǎn)、資金流失，效能監(jiān)察可采取有效措施加以挽回，最大限度地維護企業(yè)利益。四是督促和保證作用。三、效能監(jiān)察工作需把握的幾項要點第一，開展企業(yè)效能監(jiān)察要得到企業(yè)黨委和總經(jīng)理的支持，必要時要經(jīng)總經(jīng)理直接授權(quán)。第二，企業(yè)效能監(jiān)察要突出重點內(nèi)容，必須體現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的思想，堅持做到 “三個圍繞”，即圍繞企業(yè)中心工作開展效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行效能監(jiān)察，圍繞職工群眾關(guān)心的“熱點”進行效能監(jiān)察。在監(jiān)察工作中要緊緊抓住廉潔、高效這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面對問題，要敢于動真格，切實做到“三掛鉤”，即與干部任免使用掛鉤，與評先選優(yōu)掛鉤，與經(jīng)濟獎懲掛鉤，優(yōu)生獎懲分明。在效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對象。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責(zé)，同時又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門密切配合。（作者分別系監(jiān)審部主任、紀檢員）第三篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實踐經(jīng)驗和體會，對緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。本，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。 要突出重點，明確指導(dǎo)思想作為效能監(jiān)察工作的組織實施者，必須從企業(yè)乃至全黨、全國的高度考慮問題和處理問題，在全面分析當(dāng)前本單位或本部門生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)的情況下，提出了切合實際的效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，以行政監(jiān)察為切入點，以落實出臺的各項制度為主，以各項工作爭創(chuàng)最佳效益為選題立項范圍，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進效能監(jiān)察工作。 要精心部署，認真安排要組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實，分級實施，加強監(jiān)督和考核，以點帶面，深入開展效能監(jiān)察。 要規(guī)范管理，聯(lián)系實際 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。首先，化產(chǎn)分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。第三，黨支部每季度開展專題分析推進會，要求責(zé)任小組對各季度監(jiān)察情況進行匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并要求落實整改?；a(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內(nèi)容層層分解，落實到每個班，每個崗位，每個人中去，落實到作業(yè)區(qū)工作的每一個環(huán)節(jié)中，并定期或不定期的對焦油作業(yè)區(qū)進行督查，形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。效能監(jiān)察項目開展以來，分廠制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標準成本管理體系，將能源消耗指標分解到作業(yè)區(qū)，并與作業(yè)區(qū)能源獎金掛鉤。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能降耗意識，進一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業(yè)管理水平，增進經(jīng)濟效益為出發(fā)點，把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項主要內(nèi)容，認真開展調(diào)查研究，確定了本監(jiān)察項目。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。必須要做到思想重視，認識到位，這是抓好效能監(jiān)察，促進企業(yè)發(fā)展的前提。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工作進展進行督促檢查，促進了效能監(jiān)察的有效落實。在每一具體監(jiān)察項目確定后，公司成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織落實，保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。紀檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監(jiān)察的思路，同時要突出重點、精心部署、嚴格要求、聯(lián)系實際，做到標本兼治，提高效能。第四篇：淺議基層企業(yè)如何開展效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察是指紀檢監(jiān)察組織，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，有計劃、有組織地對監(jiān)督對象的管理行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、工作效率和企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量、效益等情況開展的監(jiān)督檢查活動。財務(wù)管理要突出成本管理，樹立“時時、處處、事事都是成本管理點”的觀念，把效能監(jiān)察介入成本管理過程中，不僅要重視和控制生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)成本等顯性成本，而且要重視和控制因效率不高、信息失真、信用缺失、資產(chǎn)閑置等形成的隱性成本。