【正文】 學(xué)條件又有了提高。三、分管工作校長室分工我分管安全、外事、招生、高二年級、國際部工作。積極努力的投入到中學(xué)校園安全文明創(chuàng)建的一線工作當中，與袁敬偉老師及學(xué)校各個相關(guān)部門組室一起積極準備中學(xué)校園安全文明創(chuàng)建工作。來訪5批；另外承擔了多批的國內(nèi)的參觀團的接待任務(wù)。4．招生工作：招生工作長達五個多月，工作量巨大、種類繁多（達到八種類型）。年本市的招生工作在校長室統(tǒng)一把關(guān)較嚴。使招生工作規(guī)范化、有序化。高二工作：全年級教師團結(jié)協(xié)作、勤奮工作、未雨綢繆，克服了許多困難（教師生病、女教師產(chǎn)假），順利完成了高二年級赴奉賢54農(nóng)場學(xué)農(nóng)活動，接下來馬上要啟動高二年級（3+1）學(xué)科走班的工作等。8．國際部工作：在林風慧、周剛兩位主任及國際部全體教職工團結(jié)協(xié)作、辛勤、忘我的工作下，國際部在招生、入學(xué)教育、建章立制、教材采購、學(xué)生外出考察等方面形成了規(guī)范的制度。年9月國際部學(xué)生人數(shù)達到100人（比原計劃多招30多人，增加學(xué)校收入100多萬）。國際部還舉辦了上海市多家學(xué)校的國際部負責人來校交流辦學(xué)及德國班教學(xué)的交流，為我校國際部開拓歐洲市場起到了積極的作用，接待了多批外國留學(xué)生的短期培訓(xùn)；不斷擴大中學(xué)留學(xué)生部在境外的影響，為留學(xué)生部的發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。并與法領(lǐng)館法語教學(xué)中心建立了密切的聯(lián)系。國際部IB課程的建立作為下一階段發(fā)展的突破口。歡迎全校教工批評指正。第3篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)述職述廉述學(xué)報告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)2018年述職述廉述學(xué)報告XX年，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人帶領(lǐng)班子成員認真依照崗位目標要求，深入貫徹落實習(xí)近平系列講話精神和十九大精神，切實履行黨建工作“文件精神，責任到人，抓好落實。（三）校醫(yī)院黨建工作重點任務(wù)落實情況重點進行了黨員組織關(guān)系集中排查，校醫(yī)院沒有發(fā)現(xiàn)組織關(guān)系異常情況。從組織、思想、制度上，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是層層簽訂了廉政目標責任書。本人也嚴格要求自己，注重小節(jié)，從小事做起。本年推行共產(chǎn)黨員片醫(yī)分包系院制度，進行衛(wèi)生知識講座、接受咨詢、分析體檢報告。三、存在的問題對照“從嚴治黨”要求，在履行支部書記醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)抓行風述職報告目錄全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫(yī)療費用不合理增加的根本所在。一是加強三基培訓(xùn)，尤其是加強合理用藥指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。對3年以下主治及全體住院醫(yī)師進行三基培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn)，包括3年內(nèi)主治醫(yī)師均到綜合icu輪轉(zhuǎn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，爭取在最短的時間確診，并施行有效和科學(xué)合理的治療，減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟負擔。二是健全制度，制訂了一系列醫(yī)院合理用藥的制度，如《關(guān)于規(guī)范合理用藥的通知》，《處方點評制度》、《基本用藥目錄》等，給予臨床醫(yī)師具體指導(dǎo)和規(guī)范。三是強化監(jiān)督，由專家組成院合理用藥評價小組每季度定期對歸檔病歷和架上病歷進行合理用藥檢查，對專家認定不合理用藥的責任醫(yī)師采取扣發(fā)獎金和影響晉升等處罰。醫(yī)院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監(jiān)測統(tǒng)計，對藥品使用總量排名進一步規(guī)范財務(wù)物價管理，采取多種辦法控制醫(yī)療費用不合理增長，減輕群眾負擔。建立了價格公示、價格查詢、醫(yī)療費用審查等價格管理制度，通過觸摸屏、電子公示屏公布醫(yī)療收費標準和藥品、耗材價格；對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先征得患者及家屬同意。二是加強收費監(jiān)管，規(guī)范收費行為。三是嚴格控制醫(yī)療費用的增長。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的費用比例，對各科住院病人平均醫(yī)療費用額度進行限制。三、堅持標本兼治，深化醫(yī)院管理，改進工作作風。xx年我們重點加強了對涉及人、財、物等重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)和人員的監(jiān)督，制定了《關(guān)于加強對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的暫行規(guī)定》，實行重點崗位輪崗制，不僅設(shè)備、藥品的分管領(lǐng)導(dǎo)定期實行輪崗，負責藥品招標采購的主任和藥械采購、倉管人員也都定期輪崗。對政府規(guī)定集中招標采購的醫(yī)用設(shè)備、藥品、基建修繕、物資等進行政府公開招標采購，目前采購藥品金額占全部藥品采購金額的，備案采購金額占總采購金額的。我們積極推行院務(wù)公開，從處理好內(nèi)部和外部“兩個關(guān)系”著手，促進工作作風轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。人員錄用采取網(wǎng)上公開發(fā)布招聘信息，公開招聘；實行護士長公開招聘，競爭上崗。外部關(guān)系的處理方面則堅持以病人為中心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。還定期向社會公開服務(wù)數(shù)量、價格和單病種費用等醫(yī)療信息，接受群眾監(jiān)督，促進行業(yè)作風好轉(zhuǎn)。隨著社會的發(fā)展和進步，群眾對醫(yī)療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調(diào)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，為患者提供人性化服務(wù)，力求服務(wù)流程更便捷，接診環(huán)境更干凈溫馨，檢查治療更適宜，解決群眾看病難。加強了門診導(dǎo)診服務(wù)，選派年輕、熱情的護士擔任導(dǎo)診工作，提高服務(wù)意識，增加服務(wù)的主動性。門診全部安裝了電子叫號系統(tǒng)，使病人擺脫“站立”排隊之苦?？茖W(xué)的診療程序能提高診療效率，方便群眾就醫(yī)，人性化的服務(wù)還需要關(guān)注患者的情感和心理需求。注重暢通醫(yī)患溝通渠道，免費發(fā)放《信息》，醫(yī)院網(wǎng)站及時更新醫(yī)療服務(wù)信息，為病人解答醫(yī)療咨詢。每月院領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)職能科室進行行政查房，深入病房，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。xx年共發(fā)放住院、出院病人問卷調(diào)查表3846份，患者滿意度達92。五、堅持辦院宗旨，積極服務(wù)社會，保障人民群眾健康。常年組織多專業(yè)臨床醫(yī)師參加義診活動，下到社區(qū)和基層，為群眾送醫(yī)送藥，xx年有50多名醫(yī)師參與義診14次，服務(wù)群眾950余人。在“5全院醫(yī)務(wù)人員還積極踴躍捐款元，黨員繳納特殊黨費元，奉獻愛心。過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我們在行風建設(shè)方面取得了一定的成效，但是與人民群眾的期望和要求還有一定差距，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)還需要進一步加強，今后，我們將用實踐貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務(wù)水平，為保障人民群眾健康而努力?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、堅持合理用藥、合理檢查，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療風險，降低醫(yī)藥費用。組織了多場三基知識專題講座，針對基本藥物制度的實施開展了臨床用藥指導(dǎo)，臨床藥物培訓(xùn)。（二）是健全制度，根據(jù)醫(yī)療行業(yè)十三項核心制度制訂了一系列的制度，給予臨床醫(yī)療活動具體指導(dǎo)和規(guī)范。（三）是強化監(jiān)督，醫(yī)院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監(jiān)測統(tǒng)計，對藥品使用總量排名外部“兩個關(guān)系”著手，促進工作作風轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。實行陽光操作，提高工作透明度。公開了急診、病房管理制度、服務(wù)規(guī)范、醫(yī)德規(guī)范等規(guī)章制度。隨著社會的發(fā)展和進步，群眾對醫(yī)療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調(diào)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，為患者提供人性化服務(wù)，力求服務(wù)流程更便捷，接診環(huán)境更干凈溫馨，檢查治療更適宜，解決群眾看病難。五、堅持衛(wèi)生院宗旨，積極完成公共衛(wèi)生均等化服務(wù)。按衛(wèi)生局要求任命了防保站副站長、調(diào)配了5名公共衛(wèi)生人員，在衛(wèi)生院的統(tǒng)一指揮下、在全院各科室調(diào)了十余人合同防保站人員、各村衛(wèi)生站醫(yī)生一起組成了三個工作組，進行了為期2個多月、一萬三千多人的健康體檢建檔、慢病篩查、慢病病人建檔管理、重點人群的體檢建檔管理；同時完成了健康教育、預(yù)防接種、傳染病防控、tb病防治、孕產(chǎn)婦及嬰幼兒管理等工作，全面完成了公共衛(wèi)生工作。過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我們在行風建設(shè)方面取得了一定的成效，但是與人民群眾的期望和要求還有一定差距，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)還需要進一步加強，今后，我們將用實踐貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務(wù)水平，為保障人民群眾健康而努力。全方位開門評議，把民主評議政風行風置于全社會的監(jiān)督之下，確保評議的公正性。把落實整改解決問題貫穿于評議工作的全過程，確保評議的實效性。把解決損害群眾利益的不正之風問題與制度建設(shè)新相結(jié)合，確保評議效果的長效性。是否依法履行法律法規(guī)賦予的公共服務(wù)職能，出臺的制度規(guī)定有無違背國家法律法規(guī)等問題。是否落實收費明碼標價制度，有無增加收1費項目、提高收費標準、強制收費、價格欺詐等問題。對涉及群眾切身利益的事項及辦事流程、收費標準、政策依據(jù)等是否做到及時公開、全面公開。有無推行公共服務(wù)標準化，提供服務(wù)是否達到自身評級標準，便民措施、服務(wù)態(tài)度、投訴處理等是否達標。有無以職以權(quán)以業(yè)謀私、徇私舞弊、吃拿卡要等問題。建立健全政風行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定評議方案。通過完善服務(wù)對象實時評價設(shè)施、回訪服務(wù)對象、召開座談會等途徑，廣泛征求社會各界特別是服務(wù)對象的意見建議，認真查找存在的問題和不足；主動開展專項治理；（三）通報評議結(jié)果和存在的突出問題，根據(jù)要求進行整改，及時上報整改情況。這一淺顯的道理使職工從思想上統(tǒng)一認識，高度重視，從行動上自覺遵守整改