【正文】 工商行政管理局開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的總體要求，我局深入查找和整改“四風(fēng)”問題，縣局黨組高度重視,嚴(yán)格按照市局統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實有關(guān)各項要求，認(rèn)真開展自查自糾工作，通過多種形式，廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，找準(zhǔn)了本單位在“四風(fēng)”方面的問題和不足，研究分析了發(fā)生問題的根源和解決辦法，對存在的問題及時進行整改，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、存在的突出問題及主要原因蘆溪縣局集中圍繞“十查十改提高”的要求進行認(rèn)真的對照檢查，對照黨章，對照廉政準(zhǔn)則，對照改進作風(fēng)要求，對照群眾期盼，對照先進典型，認(rèn)真查擺和剖析“四風(fēng)”方面的問題，積極開展批評和自我批評。我局共發(fā)放“四風(fēng)”問題測評表、“四風(fēng)”問題問卷調(diào)查表各52份，走訪企業(yè)、個體工商戶、群眾135人。存在的突出問題有如下幾個方面：一是學(xué)風(fēng)不夠濃，學(xué)習(xí)的自覺性不夠高，學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠強。二是群眾意識不夠強，深入基層為群眾解決問題的點子不多、措施不力。三是存在“船到碼頭車到站”的思想，不思進取，工作得過且過，工作的自覺性和主動性不夠強。四是科學(xué)發(fā)展觀樹立不牢，落實得不夠。在群眾工作中，全面落實科學(xué)發(fā)展觀做得不自覺，用全面的、實踐的、群眾的觀點看政績做得不夠，不夠注重實效，急于求成的問題仍然存在。有的同志平時不重視培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣，把吃吃喝喝作為平常小事，自我要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)做得不夠，有互相攀比的思想。二是宗旨觀念樹得不牢，離黨和人民的要求還有一定差距。四是自我要求放松，世界觀、人生觀、價值觀的認(rèn)識有所偏差。加強學(xué)習(xí)勢在必行，這就要求改進學(xué)風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。根據(jù)工作的實際需要，本著缺什么補什么的原則來安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，克服以會代學(xué)、以訓(xùn)代學(xué)的不足，通過學(xué)習(xí)提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我們要多深入群眾調(diào)查研究，多動腦筋，多出點子，多想辦法，在想問題、提建議、辦事情的時候，不斷強化為人民服務(wù)的宗旨意識，樹立正確的政績觀，在感情上貼近群眾，在行動上深入群眾，在工作上依靠群眾，在利益上維護群眾，真心實意為群眾謀利益。一要加強組織紀(jì)律，以身作則，要求干部作到的首先自己要作到；要求干部不做的，我們堅決不做。四是重點解決思想不夠端正的問題，克服得過且過，不思進取的思想。三、取得效果通過這次自查，全體黨員干部在政治上更有黨性，在學(xué)習(xí)上更加追求深度和廣度，在工作上更加務(wù)求實效，在創(chuàng)新上更加謀求新意，在生活上更加廉潔自律。今年，新完善制定了《蘆溪縣工商局流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理責(zé)任及責(zé)任追究實施辦法》和《蘆溪縣工商局勞動紀(jì)律管理辦法》，從體制機制制度上堵塞產(chǎn)生問題的漏洞。二○一四年五月二十三日第三篇：群眾路線教育活動先進事跡黨的群眾路線教育實踐活動用拼搏譜寫的昆侖山之歌——七煤新疆和田公司劉賢君事跡服從大局，堅定信念，他帶著神圣使命走向了戈壁荒漠！面對資源接續(xù)緊張這一嚴(yán)峻形勢，七煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、堅定不移的提出了“內(nèi)穩(wěn)外拓，走出去發(fā)展戰(zhàn)略”。機遇刻不容緩，公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)慎重研究，決定指派時任勝利煤礦黨委書記的劉賢君進軍新疆。鏗鏘誓言，披星戴月，輾轉(zhuǎn)新疆?dāng)?shù)次，劉賢君堅定信念，他向集團公司領(lǐng)導(dǎo)保證堅決完成任務(wù)，他要讓新疆和田開出最絢爛的七煤之花。艱苦奮斗，求真務(wù)實，他把七煤大旗樹在了昆侖山腳下！新疆氣候惡劣，有句話叫“早穿皮襖午穿紗，晚抱火爐吃西瓜”；“和田人民好辛苦，全身上下都是土，一天吃了二斤半，晚上回家還得補一補”。正值國家政府援建及城市改造工程大力實施之際，2012年3月，經(jīng)過和田公司的積極爭取，同年際，年產(chǎn)30萬噸的龍騰型煤廠橫空出世。如今，普陽煤礦地面工業(yè)廣場、生活輔助設(shè)施及配套工程全部完成，井下工作面安裝及井巷工程已經(jīng)進入收尾階段，預(yù)計5月試生產(chǎn)，2014年預(yù)計生產(chǎn)原煤40萬噸。群山巍巍心生敬畏，創(chuàng)業(yè)艱辛難以言表！面對著建設(shè)初期的四處碰壁與冷眼，挑戰(zhàn)著和布公路的懸崖山澗與戈壁荒涼，忍耐著昆侖腹地的高原反應(yīng)與狂沙肆虐，夜里難免會思鄉(xiāng)心切與寂寞孤獨，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入眠，環(huán)境越惡劣，越能激發(fā)人的潛力，再苦再難又算得了什么，使命擔(dān)在肩上，道路需要拼搏，劉賢君堅信只要艱苦創(chuàng)業(yè)，求真務(wù)實，七煤人一定會讓七煤這桿大旗在昆侖山上飄揚！轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，他把職工冷暖做為頭等大事來抓！“什么是領(lǐng)導(dǎo)？就是帶領(lǐng)著大家勁往一處使，引導(dǎo)著大家走正確的路，這就是領(lǐng)導(dǎo)”劉賢君這么解釋著他心中所謂的領(lǐng)導(dǎo)含義。他始終教育公司廣大干部職工要懂得感恩、奉獻，既然企業(yè)給了我們發(fā)展的平臺，我們更應(yīng)去珍惜，把所有精力投入到如何讓企業(yè)更好更快的成長發(fā)展起來。面對國內(nèi)煤炭市場低迷，七煤集團公司效益受到影響，整個七煤都在過緊日子，他迅速要求和田公司與集團公司保持高度一致，樹立長期過緊日子思想，用行動踐行節(jié)約，杜絕浪費，大興節(jié)約創(chuàng)效之風(fēng)，嚴(yán)格各項資金審批和健全經(jīng)營管理辦法，真正把錢用在刀刃上。他要求公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)科室把工作重心放到基層，把工作開展到生產(chǎn)一線，認(rèn)真落實干部入井帶班，認(rèn)真研究駐礦領(lǐng)導(dǎo)干部化解實際問題的能力，幫助解決基層職工群眾工作生活中遇到的實際困難。