招商引資工作思路-在線瀏覽
2024-11-19 00:43本頁面
【正文】 運(yùn)等根底設(shè)施建立。力抓建好開發(fā)區(qū)招商載體，繼續(xù)施行根底設(shè)施建立、招商隊(duì)伍建立，抓好人才培養(yǎng)引進(jìn)工作，優(yōu)化各項(xiàng)政策，形成招商引資的“凹地〞，以提升開發(fā)區(qū)專業(yè)開發(fā)、主題開發(fā)、綜合開發(fā)功能，著力建成“一區(qū)四園〞格局。開展產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、小分隊(duì)招商、以商引商，精細(xì)組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式〞招商，進(jìn)步招商工程的“對接率〞和“成功率〞。 利用好扶持政策。 開展五大主題招商活動。 加強(qiáng)招商隊(duì)伍建立。注重專業(yè)招商人員培養(yǎng)，請專家、學(xué)者，定期進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步招商人員的理論程度、政策程度和實(shí)際應(yīng)用程度。 〔三〕健全和完善招商引資的工作機(jī)制 健全招商工作指導(dǎo)機(jī)制。建立各鎮(zhèn)黨政主要指導(dǎo)每月輪流帶隊(duì)外出招商制度，各鎮(zhèn)招商分局和六大產(chǎn)業(yè)招商組專業(yè)招商人員常年駐外開展招商引資工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，做到企業(yè)效勞無盲點(diǎn)，完善招商例會制度、重大工程推進(jìn)制度和招商引資優(yōu)惠政策。搞好跟蹤效勞，健全外商投訴受理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)招商引資各項(xiàng)優(yōu)惠政策，營造安商、親商、富商的投資環(huán)境。健全招商人員重點(diǎn)選拔任用的干部任用導(dǎo)向機(jī)制，組織部門在每年的干部提拔任用上招商人員占取一定比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實(shí)各項(xiàng)待遇，經(jīng)濟(jì)上進(jìn)步專業(yè)招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵。要進(jìn)一步加大招商經(jīng)費(fèi)投入，實(shí)在保障招商經(jīng)費(fèi)，縣政府要適當(dāng)增加招商經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保各項(xiàng)招商活動的開展；各鎮(zhèn)要把招商經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，保證招商工作有序進(jìn)展。每月對招商實(shí)績后三名的鎮(zhèn)和縣直單位全縣通報(bào)批評，每季度對招商實(shí)績后三名的鎮(zhèn)和縣直單位進(jìn)展全縣招商工作點(diǎn)評并電視曝光，點(diǎn)評到單位主要負(fù)責(zé)人。 〔四)完善落實(shí)招商引資工作獎懲制度 設(shè)立招商引資先進(jìn)單位獎。招商實(shí)績得分作為年度目的管理考評的重要根據(jù)。對全縣所有招商引資任務(wù)的責(zé)任單位〔6大產(chǎn)業(yè)招商小組、駐外招商聯(lián)絡(luò)處、條管單位除外〕，本著以鎮(zhèn)為主、機(jī)關(guān)單位配合的原那么，組建16個(gè)招商分局。年底根據(jù)考核認(rèn)定結(jié)果，完成任務(wù)的，返還給單位，未完成任務(wù)的，保證金全部用于全縣招商引資工作的開展和獎勵。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理招商隊(duì)伍，修改完善招商引資獎勵方法。對年度未完成目的任務(wù)且考核得分處于鎮(zhèn)及縣直單位后三名的〔條管單位除外〕，列為招商實(shí)績后進(jìn)重管單位，該單位年度考核確定為稱職以下等次，不得推薦提拔干部，試用期內(nèi)干部延長試用期。篇二：招商引資工作思路 招商引資工作思路 2021 年是深化改革的一年，我局將緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、旅游名縣、生態(tài)大縣〞建立，以改革創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)木?，解放思想，銳意進(jìn)取，廣泛開展招商活力，力爭實(shí)現(xiàn)招商引資新打破。力爭實(shí)現(xiàn)到位資金10億元，加快續(xù)建工程建立，爭取續(xù)建投資15億元以上，確保新建續(xù)建年內(nèi)實(shí)現(xiàn)到位資金25億以上。 二、 主要工作措施〔建議〕 招商引資猶如兒子娶媳婦，讓外地客商這個(gè)媳婦心甘情愿嫁進(jìn)門的同時(shí)，還要保證婚后日子過得紅紅火火。2021年以來，招商工程冊年年都在做，年年老樣子，一些工程僅有一個(gè)概念，沒有論證可行性，沒有論證社會效益，科技含量低，這種低投入低程度的工程籌劃沒有一點(diǎn)吸引力，很難吸引客商們的眼球，為改變這一被動場面，勢必改革。 改變目前招商引資考核方法，對有關(guān)鎮(zhèn)、部門的考核權(quán)重向工程籌劃包裝方面傾斜，一類鎮(zhèn)工程包裝不少于3個(gè)，二類鎮(zhèn)不少于2個(gè)，各部門不少于3個(gè)，被考核單位應(yīng)當(dāng)在每年2月底前將籌劃包裝工程提交縣招商引資指導(dǎo)小組聯(lián)動會議審定。 〔二〕建好新房——營造誘人的招商環(huán)境。 服好務(wù)——縣委縣政府對部分重點(diǎn)招商引資企業(yè)授予“寧強(qiáng)縣招商引資重點(diǎn)企業(yè)〞掛牌，實(shí)行重點(diǎn)保護(hù)，有關(guān)職能部門主動與企業(yè)開展對接，做好相關(guān)效勞，讓外地客商發(fā)自內(nèi)心地感到“寧強(qiáng)人真好〞“寧強(qiáng)是我家〞。個(gè)別客商在考察園區(qū)后看到一些企業(yè)門關(guān)機(jī)不鳴死氣沉沉的場面，影響了對寧強(qiáng)招商引資形勢和經(jīng)濟(jì)開展的研判。為轉(zhuǎn)這一狀況良好，一是必須千方百計(jì)地扶持已入駐園區(qū)的企業(yè)，使其擺脫困境，滿負(fù)荷消費(fèi)；二是適當(dāng)時(shí)機(jī)在縣域園區(qū)搞一個(gè)寧強(qiáng)產(chǎn)品展銷會，邀請各地客商前來參會座談考察，對接工程，推介寧強(qiáng)；三是在園區(qū)北入口建“工業(yè)博覽園或工
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