【正文】 。建施圖各樓層標(biāo)高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標(biāo)高應(yīng)不完全相同，因建施圖的樓地面標(biāo)高是工程完工后的標(biāo)高，而結(jié)施圖中樓地面標(biāo)高僅結(jié)構(gòu)面標(biāo)高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標(biāo)高應(yīng)比結(jié)施圖的標(biāo)高高幾厘米。熟悉立面圖后，主要檢查門窗頂標(biāo)高是否與其上一層的梁底標(biāo)高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標(biāo)高是否有錯，是否出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象；當(dāng)中間層出現(xiàn)露臺時，檢查露臺標(biāo)高是否比室內(nèi)低；檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最后與水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖相結(jié)合，檢查建筑高度是否滿足功能需要。檢查磚墻下有梁否。檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。當(dāng)梁與剪力墻同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度。檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規(guī)范要求，當(dāng)工程上采用帶肋的螺紋鋼筋時，由于工人在鋼筋加工中，用無肋面進(jìn)行彎曲，所以鋼筋直徑取值應(yīng)為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚。當(dāng)設(shè)計要求與施工驗收規(guī)范有無不同。但施工驗收規(guī)范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。1單獨基礎(chǔ)系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般置于長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎(chǔ)大樣圖中鋼筋是否畫錯。從有利于工程施工的角度提出改進(jìn)施工圖意見 ①結(jié)構(gòu)平面上會出現(xiàn)連續(xù)框架梁相鄰跨度較大的情況，當(dāng)中間支座負(fù)彎矩筋分開錨固時，會造成梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設(shè)計人員建議：負(fù)筋能連通的盡量連通。③當(dāng)結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，某一部位結(jié)構(gòu)施工難以一次完成時，向設(shè)計提出：砼施工縫如何留置。從有利于建筑工程質(zhì)量方面，提出修改施工圖意見。② 當(dāng)施工圖上對電梯井坑、衛(wèi)生間沉池，消防水池未注明防水施工要求時，可建議在坑外壁、沉池水池內(nèi)壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質(zhì)量。②檢查外墻飾面分色線是否連通，若不連通，建議到陰角處收口；當(dāng)外墻與內(nèi)墻無明顯分界線時，詢問設(shè)計，墻裝飾延伸到內(nèi)墻何處收口最為美觀，外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。④當(dāng)柱布置在建筑平面磚墻的轉(zhuǎn)角位，而磚墻轉(zhuǎn)角少于900，若結(jié)構(gòu)設(shè)計仍采用方形柱，可建議根據(jù)建筑平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出墻外，影響使用和美觀。按照“熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無需改進(jìn)的地方”的程序和思路，會有計劃、全面地展開識圖、審圖工作?？梢杂蓡挝还芾碚呓?jīng)常去業(yè)主主管溝通聯(lián)絡(luò)感情，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。隔一段時間，你要安排業(yè)主的有關(guān)部室一起吃吃飯，交流一下，給業(yè)主的有關(guān)人員留個好印象，說你沒架子，順便還可以側(cè)面了解你的業(yè)務(wù)人員的工作情況。對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，教育自己的工人和業(yè)務(wù)人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業(yè)務(wù)人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會扣規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。（待續(xù)）在一些大的工程項目上，往往是幾家大的施工單位共同作戰(zhàn)，比如我們正在交工的一個項目，中字頭的施工企業(yè)3家，冶字頭的4家，還有省建，地建，市建等大小據(jù)說26家施工單位，加強外部溝通，處理好協(xié)作單位的關(guān)系在施工組織中也很重要。要知道“他山之石，可以攻玉”，作為一名企業(yè)在項目上的代言人，要時刻注意維護(hù)企業(yè)形象，這是最好的尊重自己，一個經(jīng)常發(fā)牢騷的管理者是帶不好一個團隊的，也是讓人瞧不起的。嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報”——深以為然，既有工作方法上的總結(jié)，又有待人處事方面的人生經(jīng)驗，很不錯啊！不知道其他朋友遇沒遇到施工的工程所在地一些地痞無賴的騷擾，我是每到一個地方，總能遇到。一般來說由于建設(shè)用地的征用，當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)要求送沙子石子等地材，或者要求干一點土方之類的工程。一般我的做法是：到一個新地方，先要摸底，看看當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，了解家族比較大的、勢力比較強的，最好是這樣的家里還有當(dāng)?shù)卣?dāng)官的，通?？梢园压さ厣瞎┑夭牡姆驶顑航唤o他，價格可以略微高一點，但數(shù)量、質(zhì)量一定要保證工程需要。免去了許多擋工等麻煩。呵呵，屢試不爽。有朋友問項目經(jīng)理該干啥？推薦閱讀：項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進(jìn)行。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作第二篇：建筑技術(shù)員崗位職責(zé)篇一：土建技術(shù)員崗位職責(zé)土建技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織項目開工前的準(zhǔn)備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復(fù)合定位、標(biāo)高。參與工程技術(shù)管理，配合總工程師編制項目部施工生產(chǎn)計劃。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。做好甲方見證員工作，認(rèn)真檢查技術(shù)資料。組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。1工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。篇二：施工技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé)一、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。三、負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。五、做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。七、處理施工中一般性的技術(shù)問題，對勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級技術(shù)主管部門溝通解決。八、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（試）驗的監(jiān)督、管理工作。十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報。篇三：土建技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。負(fù)責(zé)文明工地資料的收集、整理工作，檢查文明工地建設(shè)的落實情況，及時提出整理方案。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來。1參加安全檢查。1參加事故調(diào)查處理，針對事故原因提出技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行收集、匯總、整理、裝訂工作；參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實施。建立項目成本核算制度，定期或不定期召開項目成員會議，總結(jié)施工經(jīng)驗，分析成本，并以書面形式上報公司各職能部門（進(jìn)度、質(zhì)量、安全報表、月度總結(jié)、項目施工總結(jié)等）；加強各類經(jīng)濟、技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠；主持各類施工資料的收集、整理工作，主持編寫竣工驗收資料及項目施工總結(jié)報告，主持工程竣工驗收工作；根據(jù)各成員在本項目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公平合理，充分調(diào)動各成員的工作積極性。建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。參與本項目竣工驗收工作，主持隱蔽工程驗收及各分部分項工程的交接驗收工作，做好質(zhì)量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質(zhì)量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢工作，收集產(chǎn)品合格證書、質(zhì)檢報告、試驗、檢驗報告等產(chǎn)品質(zhì)量證明材料。協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術(shù)員辦理其它有關(guān)工作。對特殊工種進(jìn)行檢查驗證工作，加強施工用電及施工機械的安全檢查工作，加強對明火施工的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)對安全標(biāo)識的制作、懸掛、保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工用腳手架的使用前檢驗工作，定期檢查，組織整改，對違反安全制度的班組和個人進(jìn)行教育，采取罰款，勒令停工等手段，直至徹底糾正；對安全事故進(jìn)行善后處理工作，保護(hù)現(xiàn)場，分析原因，追查責(zé)任，提出善后處理意見及整改措施；負(fù)責(zé)防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。加強項目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。主持現(xiàn)場材料的堆碼、保管及材料質(zhì)量的認(rèn)證標(biāo)識工作，并監(jiān)督各施工班組合理正確使用材料及機械設(shè)備，杜絕大材小用等浪費現(xiàn)象；認(rèn)真標(biāo)識各類材料的使用期限，杜絕發(fā)放使用過期原材料，對易燃易爆品需設(shè)專人專庫保管；杜絕因使用不當(dāng)造成機械損壞、人員傷亡的機械、安全事故；建立健全材料帳冊，認(rèn)真執(zhí)行材料現(xiàn)場驗收制度，辦理好材料驗收憑證、領(lǐng)料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書面形式上報公司主管部門（月度、季度、工程項目材料耗用統(tǒng)計表）；協(xié)助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，對現(xiàn)場材料進(jìn)行取樣試驗等工作。篇五：建筑技術(shù)員崗位職責(zé)一、施工員，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實際操作。，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。，并辦理簽證手續(xù)。二、資料員 ，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)部門和有關(guān)人員。，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。三、材料員 ，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺賬。、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實。，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則。、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護(hù)措施的驗收工作。檢查落實各種安全生產(chǎn)合同的簽訂工作。、收集、整理、歸檔工作、就當(dāng)天有關(guān)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。、施工規(guī)劃、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工。，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，制定糾正措施，經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后及時處理。，項材料部門提供材料需用量計劃。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。、成品、半成品等，并組織到場。，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。，并于計劃成本相對比，超計劃用料及時找出原因，采取措施。四、安全員，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。，并作好記錄。工程七大技術(shù)員崗位職責(zé)。參與項目每星期的安全生產(chǎn)檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查表。積極配合上級主管部門對項目的安全生產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問題進(jìn)行定人、定時間、定措施整改。第四篇：建筑技術(shù)員總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一、個人簡歷本人自2001年畢業(yè)之后，在建筑公司工作，2009年參加了廠房的建設(shè)工作，2010年底參加了A區(qū)10樓工程的管理以及建設(shè)工作，2011參加了中學(xué)加固改造工程。二、繼續(xù)教育及學(xué)術(shù)水平為了更好的在今后的工作中發(fā)揮自身的能量，我積極參加公司組織的技術(shù)骨干培訓(xùn)教育。只有打好了扎實的基礎(chǔ)，才能在工程的建設(shè)中，配合領(lǐng)導(dǎo)和同事共同完成工作任務(wù)。通過這幾年的工作實踐，以及理論知識上的學(xué)習(xí)，我自己的管理以及技術(shù)能力得到了一定的提高。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。在工程中，必須要對每一步驟都做出相應(yīng)的檢測。例如工程中的回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備。所以在材料檢驗是一項工程中是不可或缺的，對于檢測好才有，作為技術(shù)人員不容一絲含糊。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。尤其是不能混白灰。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。2．對于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。在使用粉煤灰時，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。4．對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。出具試驗合格報告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。這些年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成