【正文】 項“立題攻關(guān)”項目、x項科技攻關(guān)項目的深化落實。七一之前，廠黨委集中選樹表彰了以許樹貴為代表的一批共產(chǎn)黨員典型。三、創(chuàng)建品牌，提升形象——構(gòu)建具有鐵修特色的“火車頭文化”深入開展品牌創(chuàng)建活動，進一步提升“鐵軍”隊伍的整體形象，是xx廠總體工作的重要組成部分。二季度以來，我們根據(jù)公司黨委關(guān)于推進火車頭文化在鐵運活動深入開展的總體要求，大力選樹、宣傳品牌創(chuàng)建的先進集體、個人典型，營造務(wù)實創(chuàng)新、克難制勝的良好氛圍。積極引導(dǎo)職工以大局為重，克服人員短缺的實際困難，充分發(fā)揮主人翁意識，堅持雙休日、節(jié)假日不間斷巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患，使料場線的保產(chǎn)不利形勢得到了根本的扭轉(zhuǎn)，各種故障、事故快速搶修，最大限度滿足鐵路運輸需要。在安全大檢查、安全活動月工作中，通過開展“責任心、執(zhí)行力”主題教育，組織修訂作業(yè)指導(dǎo)書和安全禁令，“學(xué)規(guī)程、知禁令”競賽，班組安全早會觀摩評比，安全板報評比，安全技能競賽等活動，營造和培育具有鐵修特色的安全文化。通過全面修訂完善管理制度體系，將精細化管理與貫章貫制相結(jié)合，推進各項管理流程化、標準化、常態(tài)化，形成嚴字當頭，高度組織性、紀律性的“半軍事化”管理模式。在開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒基礎(chǔ)上，組織 名線路工參加集團公司高級工培訓(xùn)。總結(jié)上報了《線路工鐵路線岔測量先進操作法》，采用兩維動畫形式加以生動形象演示，使職工容易學(xué)習和掌握。五是結(jié)合實際培育廉潔文化。落實xx廠2012年效能監(jiān)察6項重點項目，會同有關(guān)部門深入基層監(jiān)督檢查，推進靈橋庫房廢舊物料清理、現(xiàn)場物料回收、勞務(wù)工程管理監(jiān)督檢查等項工作的有效落實。結(jié)合實際開展廉潔文化系列活動，征集廉潔理念征集25條，舉辦“明義精神在鐵修”圖片展，征集“每旬薦讀”讀后感。此外，認真落實集團公司、鐵運公司維穩(wěn)工作會議精神，開展信訪穩(wěn)定問題“三化解”百日專項活動。下半年，我們將迎來黨的十八大和集團公司、鐵運公司黨代會的勝利召開，同時由于集團公司和鐵運公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的依然嚴峻，整個三季度乃至下半年都是一個深刻變革期、奮力攻堅期和干部職工思想狀態(tài)異?；钴S期，這些都迫切需要黨建和思想政治工作提供有力支撐、營造良好氛圍。在全廠各基層黨支部、全體黨員的共同努力下，xx廠黨委圓滿地完成了基層組織建設(shè)年前兩個階段的各項工作。在今年集團公司慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會中，廠黨委、維修一車間黨支部、維修三車間x子黨小組和x名黨員、1x名黨務(wù)工作者受到了集團公司黨委的表彰。自2012年7月1日，基層組織建設(shè)年活動活動正式進入到總結(jié)表彰，宣傳先進的第三階段。同時按照公司黨委的要求，全力抓好基層支部換屆改選工作。二、突出統(tǒng)一思想，積極開展好形勢任務(wù)教育?！爸v”就是要對職工講清楚當前面臨的形勢，既要講清當前面臨的危機，更要講清當前公司經(jīng)濟運行方式的轉(zhuǎn)變和各項降本增效措施，激勵全體職工與公司一道，上下同欲，迎接挑戰(zhàn)。“做”就是要不斷反思自己，勇于走進矛盾、破解難題。xx廠黨政將于七月中旬召開上半年工作匯報會和下半年工作研討會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為全年工作順利進行和為公司降本增效、管理提升工作作出新貢獻。xxx，既是基層車間誠信建設(shè)出了問題，也給我廠安全管理敲響了警鐘，對此，我們一定要嚴肅認真地對待。即：“以人為本抓安全”的“人本觀”；“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”；“安全源于責任心”的“責任觀”；“安全就是最大的降本增效”的“價值觀”；“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。四、突出“治庸勤政”，嚴肅認真抓好干部作風建設(shè)。但是也有個別黨員干部思想觀念陳舊、工作方法落后、工作作風不實、遇到矛盾上交等陋習，這些問題如果不能及時地扭轉(zhuǎn)和糾正過來，將在職工群眾中造成不好的影響。五、突出信訪穩(wěn)定，為十八大和公司黨代會的勝利召開創(chuàng)造一個良好和諧的氛圍。同時繼續(xù)開展以“從嚴管理與人文關(guān)懷”為主題的走訪談心交友活動。各級干部要在落實一線工作法的同時深入現(xiàn)場開展談心活動，對職工講形勢、交任務(wù)、兜家底，幫助職工解決實際困難。為了更好地完成公司和管理區(qū)交付的各項任務(wù)，提升自己，特將二季度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一總結(jié)匯報，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評和指導(dǎo)，以便更好地工作。二季度以來，我較好地完成了供應(yīng)北區(qū)供水系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及舊管線掐除工作，完成了盟城等七個小區(qū)的綠化用水改造及消防栓、閥表井的治理等工作，并制定了各個小區(qū)的漏失治理方案。負責勝利北區(qū)的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及舊管線掐除工作。近兩年來水罐更是多出漏水，部分供水管線也是多出穿孔，給居民造成了諸多不便。但由于該小區(qū)是老小區(qū)，部分平房區(qū)管線老化、腐蝕嚴重，而且原水源井直供主管線為架空管線，每年的冬天都凍，造成用戶長時間沒水。此方案得到管理處專家們的認可，先正在進行中。為解決這一現(xiàn)象，我通過多方調(diào)查以及和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開會研究，制定了將北區(qū)主管線與添運小區(qū)聯(lián)網(wǎng)，將臨街商戶實施戶外計量，廢除穿越勝利路的舊管線，將勝利路南的老管線單獨給建設(shè)集團使用，并將計量井選在合理的位置。制定綠化用水實施方案。負責臨河小區(qū)平房區(qū)的戶外計量改造工作: 今年管理處對我區(qū)臨河小區(qū)實施戶外計量改造，并委任我為現(xiàn)場技術(shù)負責人，從設(shè)計前的現(xiàn)場勘查到開工前的準備工作都是我負責完成的。目前已大部分已經(jīng)開工，下一步就是，天天盯在現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決，做到盡量在不影響用戶、讓用戶滿意的情況下施工。負責工、商業(yè)區(qū)的優(yōu)化計量改造工作: 為了對工、商業(yè)區(qū)實施科學(xué)、合理的的計量，在管理處的幫助下，我對臨河、供應(yīng)處商業(yè)街進行了多次的現(xiàn)場勘查，摸清了老管網(wǎng)的確切走向，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，并繪制了圖紙，為了保證改造方案的科學(xué)合理性，我積極向技術(shù)科的專家們請教。解決了一個商戶多塊表分散計量的現(xiàn)象，并對商業(yè)街實施了戶外計量改造，目前兩條商業(yè)街的戶外計量改造剛剛開工，接下來就是做好現(xiàn)場的安全管理和技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，并將施工資料及時整理上報。在工作中對待技術(shù)問題要一絲不茍，理論結(jié)合實際，一旦認定自己是對的，就要堅持；但如果犯錯，要敢于面對，及時改正；對待質(zhì)量問題要“見縫插針”，絕對不能馬虎，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴格處理。為了方便閥表井的管理，我建立了臺帳，對閥表井進行了編號，并承包到管理區(qū)的每個人。四月份以來治理污水和更換井蓋共計二十余個。在職工教育培訓(xùn)方面，根據(jù)職工教育培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果制定出合理的教育培訓(xùn)計劃，對每個職工建立職工教育培訓(xùn)檔案。二季度以來共組織職工教育培訓(xùn)12次，并進行了考試，同時將考試題進行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。四、加強學(xué)習，努力提高技術(shù)水平堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。近段時間，我一直在學(xué)習和研究多路管的焊接安裝技術(shù)，希望通過自己的學(xué)習，能夠解決多路管的串水問題，避免重復(fù)維修。按計劃執(zhí)行職工教育培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作。積極參與管理區(qū)新技術(shù)設(shè)備、新工藝的引進和推廣工作?；叵脒@幾個月的工作，我較好的完成了各項任務(wù)和工作計劃，但我知道，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更與一起工作的同志們的努力是分不開的，況且當今世界技術(shù)革新一日千里，創(chuàng)新浪潮此起彼伏。第三篇：廠黨委工作報告鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)落實科學(xué)發(fā)展觀開創(chuàng)*廠健康發(fā)展新局面——在廠黨委七屆九次全體（擴大）會議上的工作報告（二○○五年十二月二十八日）各位委員、同志們：我代表廠黨委向大會做工作報告，請審議。我廠抓住原料相對充足，市場利好的有利時機，上下團結(jié)一心，開拓進取，奮力拼搏，創(chuàng)造了有史以來的利潤新高。一是落實科學(xué)發(fā)展觀，確保廠和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展的新局面。二