【正文】 責(zé)任，做到信貸業(yè)務(wù)操作流程科學(xué)嚴(yán)密、職能和責(zé)任清楚、管理規(guī)范?？h級農(nóng)信聯(lián)社要全面修訂完善本聯(lián)社的各項(xiàng)管理制度，堵塞漏洞，提高管理制度的科學(xué)有效性和合法合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全覆蓋。加大對風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的稽核監(jiān)督力度，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，消除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，為改制后的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。剛才，建兵同志介紹了全市農(nóng)信社目前改制有關(guān)情況，虞城、柘城縣政府分別作了發(fā)言，商丘銀監(jiān)分局、市中級法院就農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行的相關(guān)政策落實(shí)等也提出了很好的意見，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。一、明確目標(biāo)，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作的壓力感和緊迫感9月26日，省政府組織召開了全省深化農(nóng)信社體制改革工作推進(jìn)會。在此基礎(chǔ)上，10月13日，省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快農(nóng)信社改制工作的通知》（豫政辦明電〔2016〕186號），對當(dāng)前農(nóng)信社改制的6項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了再部署、再要求。從全省總體情況來看，目前全省農(nóng)信社139家機(jī)構(gòu)中，已完成改制的60家，我市占2家（永城農(nóng)商銀行和華商農(nóng)商銀行）；已達(dá)到組建標(biāo)準(zhǔn)的28家，我市占1家（民權(quán)縣農(nóng)信聯(lián)社）；未達(dá)到組建標(biāo)準(zhǔn)的51家，我市占5家（柘城、虞城、睢縣、夏邑、寧陵農(nóng)信聯(lián)社）。從工作任務(wù)完成情況看，我市農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作的目標(biāo)任務(wù)是：轄內(nèi)永城、民權(quán)兩家縣級農(nóng)信聯(lián)社2016年完成組建農(nóng)商行工作；虞城、柘城兩家縣級農(nóng)信聯(lián)社2016年12月底前達(dá)到農(nóng)商銀行組建標(biāo)準(zhǔn)；睢縣、夏邑、寧陵等3家縣級農(nóng)信聯(lián)社2017年12月底前獲得農(nóng)商銀行籌建批復(fù)。睢縣、夏邑、寧陵等3家縣級農(nóng)信聯(lián)社目前距獲得農(nóng)商銀行籌建批復(fù)還有很大的差距。農(nóng)信社改革是省委、省政府確定的重點(diǎn)改革任務(wù)，必須不折不扣的完成。二、統(tǒng)一思想，高度重視，進(jìn)一步提高做好農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作的積極性和主動(dòng)性自2015年深化農(nóng)信社體制改革工作開展以來，市直有關(guān)部門、各縣政府與各級農(nóng)信社結(jié)合，做了大量的工作，取得了一定的成效。究其根源，主要還是思想認(rèn)識問題。農(nóng)信社作為我市網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和從業(yè)人員最多、服務(wù)區(qū)域最廣的金融機(jī)構(gòu)，近年來，通過開展不良貸款清收、達(dá)標(biāo)升級等活動(dòng)，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營利潤不斷增加，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力不斷增強(qiáng)。涉農(nóng)貸款余額、小微企業(yè)貸款余額分別達(dá)到272．95億元、166．69億元，兩者均達(dá)到全市銀行業(yè)支農(nóng)支小貸款余額的90％以上。但是，應(yīng)該看到，我市農(nóng)信社體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面還存在明顯差距，在管理形式、經(jīng)營模式、服務(wù)方式等方面還有不適應(yīng)的地方。因此，加快農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作，不僅對于農(nóng)信社自身至關(guān)重要，而且對于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局都具有十分重要的意義。當(dāng)前，我市農(nóng)信社不良資產(chǎn)依然較多，存量包袱依然沉重，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然不可輕視。有效解決農(nóng)信社存在的各類根本問題，根本方法就是深化體制改革。再次，加快農(nóng)信社改制工作，是落實(shí)國家監(jiān)管要求的重要舉措。中國銀監(jiān)會明確要求全面完成農(nóng)信股份制改革，基本建立現(xiàn)代農(nóng)村銀行制度。最后，加快農(nóng)信社改制工作，是滿足全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展金融服務(wù)需求的需要。農(nóng)信社作為商丘最大的地方性金融機(jī)構(gòu)，必須通過改革，從根本上解決體制不順、機(jī)制不活、包袱沉重、經(jīng)營粗放的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的水平和能力，努力在支農(nóng)、支小和支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。三、抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，加快農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作步伐農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強(qiáng)。（一）大力清收不良貸款。截至11月底，全市農(nóng)信社不良貸款余額64．30億元，不良貸款占比20．34％。這其中就包括黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國家公職人員、農(nóng)信社內(nèi)部職工、金融系統(tǒng)工作人員等“三類人員”及財(cái)政供養(yǎng)單位、村組集體拖欠農(nóng)信社7億元貸款還沒有清收到位。但是，不管清收難度有多大，不良貸款還必須要收，這關(guān)系到改革能否成功及農(nóng)信社能否健康發(fā)展。關(guān)于清收目標(biāo)任務(wù)及方法步驟等，市深化農(nóng)信社體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《商丘市清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款工作實(shí)施方案》已經(jīng)明確，希望會后大家認(rèn)真研究領(lǐng)會，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取強(qiáng)有力措施，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。部分單位和個(gè)人還沒有認(rèn)清形勢，還沒有理解省、市政府清收盤活農(nóng)信社不良貸款的良苦用心和堅(jiān)定決心。一些欠款人，特別是部分黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部還在等待、觀望，認(rèn)為這次清收盤活工作只是走過場，搞搞形式，刮一陣風(fēng)，飄一點(diǎn)雨星就過去了，不會動(dòng)真格的。對這次清收盤活農(nóng)信社不良貸款工作，市委、市政府也是下了大決心的，不管工作難度有多大，絕不動(dòng)搖，絕不干刮一陣風(fēng)的事。所以，在下一步工作中，我們要切實(shí)行動(dòng)起來，把思想真正統(tǒng)一到省委、省政府和市委、市政府的要求上來，再加壓、再鼓勁，再動(dòng)員、再組織，要堅(jiān)決克服消極應(yīng)對、等待觀望思想，堅(jiān)定信心，拿出“咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休”的決心，敢于碰硬，一抓到底，確保全面完成清收任務(wù)，為農(nóng)信社改革積極創(chuàng)造更加有利條件。一是抓好“三類人員”欠款清收。據(jù)所掌握情況，目前，最關(guān)鍵的是黨政干部和國家公職人員，特別是黨政干部欠款的清收，這部分人清收工作做得好壞，將直接影響一般國家公職人員還款的積極性。對至今還沒有歸還農(nóng)信社欠款的，市紀(jì)委要把他們組織起來召開專題會議督促其盡快還款。對在2017年2月28日前仍不歸還欠款的，堅(jiān)決采取“三停五不”措施。對確有償還能力但惡意拖欠貸款不還的，農(nóng)信社應(yīng)依法提請司法機(jī)關(guān)強(qiáng)制清收。所以，對這部分人絕不能心慈手軟，該登報(bào)的登報(bào)、該通報(bào)的通報(bào)、該撤職的撤職、該辭退的辭退、該開除的開除，該起訴的起訴。對金融系統(tǒng)工作人員欠款，各金融機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)同志一定要高度重視，要對本單位清收工作負(fù)全責(zé)，要親自對欠款人進(jìn)行談話。對這項(xiàng)工作銀監(jiān)局要切實(shí)履行好監(jiān)管職能，對欠款不還的，是高管人員的要取消其高管人員資格，是一般工作人員的，要責(zé)成其單位拿出處理意見，對欠款人嚴(yán)肅處理，必要時(shí)配合農(nóng)信社對其依法起訴，進(jìn)行清收。二是抓好財(cái)政供養(yǎng)單位及村組集體等不良貸款清收。對這部分欠款，要嚴(yán)格落實(shí)“核實(shí)數(shù)據(jù)、界定責(zé)任，納入預(yù)算，限期歸還”這一原則。各級財(cái)政部門要盡快出臺行政事業(yè)單位清收的具體辦法，認(rèn)真組織實(shí)施，確保如期全部清收完畢。對村組集體有還貸能力的，要督促其盡快歸還。但任何人不得以任何理由拒絕履行手續(xù)，使農(nóng)信社喪失債權(quán)。從現(xiàn)在起，市農(nóng)信辦要盡快將需要司法部門配合的清收款項(xiàng)報(bào)司法機(jī)關(guān)。公安機(jī)關(guān)對農(nóng)信社提供的惡意拖欠農(nóng)信社債務(wù)，要迅速開展調(diào)查、取證，盡快采取有效措施，嚴(yán)防農(nóng)信社資金受損。各級法院對農(nóng)信社已勝訴案件，要加大執(zhí)行力度，要把此類案件作為當(dāng)前一段時(shí)期執(zhí)行的重點(diǎn)，切實(shí)提升案件執(zhí)結(jié)率，依法依規(guī)嚴(yán)厲打擊。在盤活和置換農(nóng)信社不良貸款上要依法合規(guī)操作，對抵債資產(chǎn)評估作價(jià)要真實(shí)，各種手續(xù)要合法，切實(shí)做到真盤活、真置換，真正提升農(nóng)信社信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在達(dá)標(biāo)升級過程中，我市農(nóng)信社置入1437．01畝土地，當(dāng)時(shí)因處于經(jīng)濟(jì)上行時(shí)期，土地評估價(jià)值虛高。各縣政府要想辦法、出良策，拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行二次置換，或與資產(chǎn)管理公司合作對農(nóng)信社置入資產(chǎn)進(jìn)行全額現(xiàn)金回購等方式，保障農(nóng)信社合法權(quán)益，幫助農(nóng)信社剝離不良資產(chǎn)，以盡快達(dá)到組建農(nóng)商銀行標(biāo)準(zhǔn)。按照“立足本地、面向市場，平等參與、公平競爭，主業(yè)涉農(nóng)、資質(zhì)優(yōu)良”原則，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加快培育合格市場主體。充分考慮未來發(fā)展需要，科學(xué)測算股金規(guī)模，合理確定股金溢價(jià)范圍，大力開展增資擴(kuò)股工作，溢價(jià)發(fā)行股金，化解改制機(jī)構(gòu)歷史包袱。一是加大財(cái)稅扶持力度。二是支持農(nóng)信社辦理不動(dòng)產(chǎn)登記。要學(xué)習(xí)和借鑒其他地市的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，對未辦理不動(dòng)產(chǎn)登記的農(nóng)信社土地和房產(chǎn)，各級政府及有關(guān)部門要主動(dòng)作為，開辟“綠色通道”，加快登記發(fā)證工作；涉及的稅收依法依規(guī)給予減免，涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)按照最低標(biāo)準(zhǔn)收取。允許農(nóng)信社按規(guī)定稅前計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備及其他各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。四、明確責(zé)任，密切配合，確保全面完成農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作任務(wù)農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行涉及部門多，各有關(guān)部門要從大局出發(fā)，強(qiáng)化責(zé)任意識，以積極的態(tài)度，全力支持、密切配合，按照各自職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好有關(guān)改革工作，共同推進(jìn)農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行順利進(jìn)行。省委、省政府明確指出農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作由省政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市、縣政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施，市、縣政府主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，并要求主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常深入實(shí)際，親自研究部署，親自出面協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好本地區(qū)農(nóng)信社改革工作，及時(shí)解決改革中遇到的實(shí)際困難。要將工作任務(wù)細(xì)化分解，實(shí)行責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到具體單位和個(gè)人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。其次，各有關(guān)部門要密切配合，形成合力。對政策落實(shí)不到位、影響改革的，要追究有關(guān)責(zé)任。市農(nóng)信辦要加強(qiáng)督促指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和監(jiān)測考核，對不能按期完成進(jìn)度任務(wù)的縣社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。第三，農(nóng)信社要充分發(fā)揮改革主體作用。對此，各級農(nóng)信社要達(dá)成共識，以飽滿的熱情投入到改革工作中去，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極提出建議，拿出實(shí)施方案，當(dāng)好改革的“主角”。要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工改革的積極性，為深化改革創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。另外，不論采取何種產(chǎn)權(quán)制度和組織形式，要始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場定位不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)定縣域獨(dú)立法人地位不動(dòng)搖，確保改制后不脫農(nóng)、不離農(nóng)、不去農(nóng)。第四，積極營造良好環(huán)境。同志們，深化農(nóng)信社體制改革，加快推進(jìn)農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作，是省委、省政府的重要決策部署。只要大家站在講政治、講大局的高度，提高思想認(rèn)識，克服畏難情緒，積極主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，積極創(chuàng)造條件，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，我相信，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠圓滿完成全市農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行的目標(biāo)任務(wù)，向省委省政府交上一份滿意的答卷！第四篇：對組建農(nóng)商行的若干思考對組建農(nóng)商行的若干思考我國加入世界貿(mào)易組織十年以來，國內(nèi)金融領(lǐng)域全面放開，各大商業(yè)銀行在縣市區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，郵政銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司的應(yīng)運(yùn)而生，農(nóng)村信用社原有的運(yùn)行模式已難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行勢在必行。從聯(lián)社到農(nóng)商行不是簡單的翻牌，應(yīng)該是經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、金融產(chǎn)品、網(wǎng)點(diǎn)流程諸多方面的重組再造，在變革中求活力，在創(chuàng)新中求機(jī)遇，在改革中求發(fā)展，在經(jīng)歷陣痛烈火燃燒鳳凰涅磐之后華麗轉(zhuǎn)身中的升華，即農(nóng)村信用社核心競爭力的有效提升漸進(jìn)發(fā)展從量變到質(zhì)變的升華過程。農(nóng)信社如何抓住這一難得的歷史機(jī)遇，順利完成股份制改造工作，我結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)粗略看法。它不單單是字面上的改變，更是體制機(jī)制的全面改革。（一）組建農(nóng)商行是適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求。農(nóng)信社改制為農(nóng)商行后，改制不改姓，服務(wù)方向和服務(wù)宗旨不變，其扎根農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民的“草根金融”優(yōu)勢將會更加明顯，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍作用將更加突出。在經(jīng)營原則、統(tǒng)一核算、分級管理、授權(quán)經(jīng)營等方面，農(nóng)商行與農(nóng)信社有著本質(zhì)的區(qū)別，它能夠提高資金、資源和人才的集約化管理程度，有效增強(qiáng)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束，對提高經(jīng)營管理、合理布局營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、提升服務(wù)水平有著不可估量的作用。組建農(nóng)商行有利于解決農(nóng)信社改革、經(jīng)營、管理中的矛盾和問題，建立健全現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)則和管理制度，名正言順地通過政府行為爭取財(cái)政性資金、涉農(nóng)資金等政策性、涉農(nóng)類資金，使經(jīng)營機(jī)制更加靈活，激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制更加有效，競爭力得以提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。農(nóng)信社“蝶變”為農(nóng)商行后，可以借助銀行名稱的品牌效應(yīng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍不再受地域和對象的限制，可以更好地為“三農(nóng)”、中小企業(yè)服務(wù)，有效提高資金使用效益，成為金融行業(yè)名副其實(shí)的“正規(guī)軍”，從而實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。一是經(jīng)營管理水平的局限性。農(nóng)村信用聯(lián)社常常滿足于省聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，而對如何挖掘本轄區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模適度化和利潤最大化考慮不多，使得業(yè)務(wù)經(jīng)營長期呈現(xiàn)平穩(wěn)有余、開拓不夠的局面。首先，農(nóng)村信用社的基層網(wǎng)點(diǎn)普遍存在硬件環(huán)境不優(yōu)，服務(wù)大廳狹小，功能不全、設(shè)施簡陋。其次，目前農(nóng)村信用社開辦的中間業(yè)務(wù)基本上都是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的延伸，主要限于結(jié)算業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)代理及一些代收代付業(yè)務(wù)，品種單一，都是一些勞動(dòng)密集型的低級產(chǎn)品。銀行卡業(yè)務(wù)也由于起步晚、品種少等諸多因素，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面明顯滯后，而且沒有推出貸記卡，不能適應(yīng)不同階層客戶的需要；同時(shí)銀行卡在宣傳、營銷和服務(wù)上不能相互銜接，造成營銷脫節(jié)，使用銀行卡辦理金融業(yè)務(wù)的比較少，部分信用社為完成聯(lián)社的發(fā)卡任務(wù)，造成睡眠卡數(shù)量較高。而作為一種全新的金融組織模式，農(nóng)村商業(yè)銀行在從農(nóng)村信用社向銀行類金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)軌過程中，如何加快組織形式、經(jīng)營方式、管理機(jī)制、服務(wù)方式等模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋求科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，這就成為正在籌備或已經(jīng)成立農(nóng)村商業(yè)銀行的高級管理層亟待研究和解決的課題。因此，在產(chǎn)權(quán)制度改革中，必須按照市場原則、股份制方向，找準(zhǔn)差距，權(quán)衡利弊，整合資源，對癥下藥，不斷加快農(nóng)商行的組建步伐。（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取政策扶持。因此，農(nóng)信社要在加快自身經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)上，要與政府、銀監(jiān)等相關(guān)部門多溝通、多聯(lián)系，努力爭取一系列的扶持政策和優(yōu)惠政策，盡快達(dá)到農(nóng)商行的組建標(biāo)準(zhǔn)；政府部門要充分認(rèn)識組建農(nóng)商行對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，充分發(fā)揮引導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，在稅收減免、不良貸款清收盤活、房屋權(quán)證等方面制定出與之配套的制度辦法，給予農(nóng)信社足夠的政策支持；銀監(jiān)部門要綜合考慮各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、農(nóng)信社之間差異較大等地域因素，在政策條件和組建標(biāo)準(zhǔn)上加以區(qū)別對待，分批次、分梯隊(duì)地進(jìn)行股份制改造。（二）調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。同時(shí)，要讓廣大投資股社員充分享受“貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠”的權(quán)利，并擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理權(quán)、重大項(xiàng)目決策權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)，與農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，使農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)真正成為“產(chǎn)權(quán)明晰、資本充足、治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)高效、效益一流”的市場主體。要按照“有保有壓、區(qū)別對待”的原則，準(zhǔn)確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)貸款“三查”制度，切實(shí)做到審貸分離，不斷加強(qiáng)新增貸款質(zhì)量的考核，從源頭上遏制不良貸款的產(chǎn)生；要緊緊抓住清收國家公職人員到逾期貸款的有利時(shí)機(jī)，充分借助公、檢、法及組織、人事、新聞媒體等力量，主動(dòng)尋求社會各界的支持幫助，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)加大不良資產(chǎn)的清收處置力度，真正實(shí)現(xiàn)占比、余額“雙下降”。要嚴(yán)格執(zhí)行“三權(quán)”分離制度，積極探索建立理（董）事會經(jīng)營決策機(jī)制