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工程現(xiàn)場會議制度-在線瀏覽

2024-11-18 22:56本頁面
  

【正文】 工程。洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關(guān)管理制度。并檢查、督促會議紀(jì)要的落實工作。:30時召開,會議由監(jiān)理單位總監(jiān)主持,參加人員:業(yè)主項目部經(jīng)理(副經(jīng)理)與工程管理人員、監(jiān)理單位各專業(yè)工程師,各施工承包商的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員,以及設(shè)代、設(shè)備廠家代表。(2)檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。(4)檢查工程量核定及工程款支付情況。(6)其他有關(guān)事宜。提出下一步工作意見。就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及其他有關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行分項總結(jié)并提出監(jiān)理意見。:00召開,由監(jiān)理單位總監(jiān)主持,監(jiān)理安全管理人員、施工單位安全管理人員參加。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出(必要時當(dāng)即責(zé)令停工),并明確責(zé)任單位,整改要求、完成時間等。:30召開(如遇特殊情況另行安排),如當(dāng)月有季度安全會議,則月
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