工程招投標階段的工程造價控制與管理分析-在線瀏覽
2024-11-18 22:55本頁面
【正文】 關的格式，再就是涉及到了工程量清單、圖紙及技術要求等環(huán)節(jié)。招標文件標準的統(tǒng)一性是各個投標單位可比性報價的基礎，只有標準統(tǒng)一才能夠使評標工作具有對比性，清單招標需要投標人使用綜合單價自主進行報價?，F(xiàn)階段招標控制價并不作為中標價的基準進行確定，它主要反映出的是社會當前的生產(chǎn)力水平，是預期的價格，因此其能夠非常好的對投資進行控制，起到評標與參考的用處。工期短、質(zhì)量好、造價低可以說已經(jīng)成為了每一個招標人所共同期望的目標，可是這也并不完全是理性的目標，過度的壓低招標控制價會使得中標價產(chǎn)生嚴重失真的情況，這種情況下就產(chǎn)生了低價中標而高價進行結(jié)算，并且還會出現(xiàn)偷工減料和產(chǎn)生質(zhì)量安全事故等多種問題，會出現(xiàn)半拉子的工程，與拖欠工資等多種情況。工程量清單是招標文件的核心部分。編制過程要注意以下幾點：（1）全面了解工程的設計文件和技術文件以及現(xiàn)場勘查情況與施工條件。（3）清單項目要設置非常完善，并且不應存在漏項的問題。（5）按照工程項目自身的特點以及具體的情況，考慮適度的預留金，給準備充足的建筑資金創(chuàng)造依據(jù)，防止因為因資金缺口而對工程進度產(chǎn)生影響，也預防工程出現(xiàn)嚴重超支的問題。合同主要條款可以說也是招標文件中主要的構(gòu)成部分，其中主要有以下造價條款：（1）合同類型。（3）合同價的調(diào)整。，可借助計算機輔助評標系統(tǒng)，有利于規(guī)范、統(tǒng)一投標文件，降低廢標率；有利于對各投標報價進行多項對比，提高評標效率；有利于減少人為因素，體現(xiàn)準確性、公正性。，要注重詢標的環(huán)節(jié)。，重點要突出對企業(yè)個別成本和不平衡報價的評審，必要時可要求投標人提交企業(yè)定額報價分析表。在決策階段，主要是按照項目投資方給出的項目建議書，使其能夠在建設工程的設備投資和建安價格預算上進行相應的估算；在設計階段，主要是按照項目建議書的決策，去完成初步和細化的設計方案，設計中的內(nèi)容主要有圖紙和概算指標與預算定額等；在招標階段，按照所定計劃對合理的合同價格進行確定和分析；在項目進行的階段中，主要是按照有關的預算和有關的方案去對合同進行調(diào)整，實施方案，只至最終按期竣工。造價控制在現(xiàn)階段出現(xiàn)的弊端與隱患。許多單位為了盲目的追求最高利益或者拿到項目，往往通過不正當?shù)氖侄?，購買不正規(guī)的原材料，從而擾亂了建筑工程市場。一個項目工程，只有具備了完善的管理與控制體系才能使得工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益。進行有效的造價控制的著重點招標文件是招標人意愿的反應，可以說是一種綱領性的文件。為了能夠?qū)Y格預審文件及招標文件自身的編制行為予以規(guī)范，國家相關的部門已經(jīng)頒布了文件，其中涉及到了投標邀請書和投標人須知，還有評標辦法與合同條款以及相關的格式，再就是涉及到了工程量清單、圖紙及技術要求等環(huán)節(jié)。招標文件標準的統(tǒng)一性是各個投標單位可比性報價的基礎，只有標準統(tǒng)一才能夠使評標工作具有對比性，清單招標需要投標人使用綜合單價自主進
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