【正文】 篇：崗位職責(zé)履職情況崗位職責(zé)履職情況【篇1：履行崗位職責(zé)情況工作總結(jié)】履行崗位職責(zé)情況工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進(jìn)工作。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。為了能處理好每次事故，我做到了認(rèn)真觀察、批注、分析。今年工作主要是改造原有設(shè)施。班內(nèi)管理工作（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點(diǎn)之一。二、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實(shí)的一年。路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠(yuǎn)見卓識的。在這次改制中，我通過學(xué)習(xí)“照明設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護(hù)；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨(dú)操作能力不強(qiáng)。五、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報都能如實(shí)客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入?？己税嘟M內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。組織人員利用化學(xué)知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。對班管理設(shè)施進(jìn)行評估，做出班組內(nèi)的單獨(dú)核算，讓每個人對自己的設(shè)施“經(jīng)營”，以增加工作效率。邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。從2010年7月15日來到南水北調(diào)溫博三標(biāo)項目部后，一直在質(zhì)量管理部任職，主要負(fù)責(zé)項目部各個工作面的資料工作，這一年中，自己不論從理論知識，實(shí)踐和思想等各個方面，都得到了很大的提高，范文之思想?yún)R報:個人履行崗位職責(zé)情況。一、思想方面一年來我堅持政治理論學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)十七大會議精神，嚴(yán)格按照八榮八恥的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己的日常行為，遵守國家法紀(jì)，服從組織安排。一年來，本人堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要結(jié)合工程項目實(shí)際情況學(xué)習(xí)項目管理、工程施工技術(shù)、水工、公路、建筑等方面的規(guī)范規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。2011年度，本人能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的有關(guān)法規(guī)、制度；自覺維護(hù)和遵守公司、項目部各項規(guī)章制度，樹立了正確的價值觀、思想觀和取向觀；積極開展批評與自我批評；堅決執(zhí)行個人重大事項事前匯報和請示制度；服從組織安排，不為個人職務(wù)、待遇、職稱等私利找領(lǐng)導(dǎo)；不請客送禮，在日常工作活動中不接受送禮；不以權(quán)謀私，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督?！酒?：專業(yè)技術(shù)人員履職考核表(含崗位職責(zé)、總結(jié))】專業(yè)技術(shù)人員履職考核表單位姓名受聘職務(wù)考核時限2011年9月至2012年8月云南省人事廳職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制填表說明用鋼筆或毛筆填寫，字跡要清楚、整潔。履職總結(jié)應(yīng)反映：履行崗位職責(zé)、任期目標(biāo)、任務(wù)的完成情況，取得成績（成果）的數(shù)量、質(zhì)量及實(shí)際效果、個人所起的作用，存在的主要問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、及今后的努力方向。政治表現(xiàn)定性考核，業(yè)務(wù)實(shí)績定量考核。在確定最終考核檔次時，優(yōu)秀者必須是政治表現(xiàn)考核為合格、業(yè)務(wù)實(shí)績考核在優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線以上；政治表現(xiàn)考核不合格或業(yè)務(wù)實(shí)績考核在不稱職分?jǐn)?shù)線以下者，均應(yīng)定為不稱職。對“優(yōu)秀”和“不稱職”者，須經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門認(rèn)可。組織貫徹執(zhí)行國家和地方與檢驗(yàn)工作有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和制度。組織建立實(shí)施質(zhì)量管理體系，制定、實(shí)施并監(jiān)控檢驗(yàn)科的服務(wù)和質(zhì)量改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施每年的質(zhì)量管理體系管理評審。規(guī)劃并指導(dǎo)本科的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和教學(xué)活動；明確檢驗(yàn)科的組織和管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整各部門負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)全檢驗(yàn)科人員調(diào)配、考核、獎懲工作；規(guī)定檢驗(yàn)科各崗位職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系,提供履行其職責(zé)所需的適當(dāng)?shù)臋?quán)力和資源；制定政策和程序和聲明,采取措施保證其管理層和員工不受任何可對工作質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響的、來自內(nèi)外部的不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)、財務(wù)或其它方面的壓力和影響；制定政策和程序，保證機(jī)密信息得到保護(hù),落實(shí)保護(hù)機(jī)密信息的各項措施所需的資源和責(zé)任人；1負(fù)責(zé)對技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的委托實(shí)驗(yàn)項目進(jìn)行審核,并與委托實(shí)驗(yàn)室擬定書面協(xié)議，報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1處理來自實(shí)驗(yàn)室服務(wù)的用戶的投訴、要求或意見,對重大申訴處理的有關(guān)事項進(jìn)行審批。1對合同評審進(jìn)行審批。1建立規(guī)范的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境,負(fù)責(zé)設(shè)施和環(huán)境/設(shè)備的合理配置和有效管理,1負(fù)責(zé)院感監(jiān)控和生物安全工作的管理。2負(fù)責(zé)對下級工作的監(jiān)督和考核。2當(dāng)下級的職、責(zé)、權(quán)發(fā)生失控時，負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)整。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。審核質(zhì)量手冊、程序文件負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效，組織各專業(yè)組負(fù)責(zé)人不定期對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢驗(yàn)程序進(jìn)行有效性跟蹤。審核本檢驗(yàn)科作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)方案、技術(shù)記錄等技術(shù)文件。根據(jù)工作的需要，提出儀器設(shè)備和計量服務(wù)的配置需求和采購申請,確認(rèn)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)是否能滿足檢驗(yàn)工作的要求。1提出涉及技術(shù)方面的預(yù)防措施要求、編制計劃和對各部門預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。1負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)科內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。1負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)結(jié)果不確定度的評定。（三）質(zhì)量負(fù)責(zé)人建立、實(shí)施、維持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，組織編制、修訂質(zhì)量管理體系文件并保持其有效性。負(fù)責(zé)組織本檢驗(yàn)科體系文件的宣貫。負(fù)責(zé)受理、回復(fù)客戶申訴；負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的不符合項進(jìn)行識別,對嚴(yán)重性進(jìn)行評價，原因分析，提出糾正措施的要求并跟蹤不符合項的處理結(jié)果。制定內(nèi)審年度計劃；提出內(nèi)審組成員及內(nèi)審組長名單；審核內(nèi)審實(shí)施計劃，組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗(yàn)證。1負(fù)責(zé)管理評審計劃的編制和組織實(shí)施工作；編寫相應(yīng)的評審報告；并負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施的跟蹤和驗(yàn)證工作。1負(fù)責(zé)組織對質(zhì)控活動的分析報告進(jìn)行評審。1負(fù)責(zé)本檢驗(yàn)科員工、技術(shù)人員檔案的整理、歸檔。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全手冊的制訂和宣傳、貫徹。負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。組織對實(shí)驗(yàn)室安全隱患的評估。負(fù)責(zé)修訂和實(shí)施防范實(shí)驗(yàn)室安全隱患的措施。貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度，保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)領(lǐng)用試劑、耗材并在使用中保證其質(zhì)量。提出本組人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核計劃。負(fù)責(zé)本組安全管理。組織本組人員完成室間質(zhì)評活動的試驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)室間比對和能力驗(yàn)證試驗(yàn)及按要求開展室內(nèi)質(zhì)控。1負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持實(shí)驗(yàn)場所的清潔、整齊、安靜。1負(fù)責(zé)本組的月總結(jié)、年度總結(jié)。1負(fù)責(zé)組織本組新項目的開展。（六）耗材管理員負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)試劑、耗材購置計劃。負(fù)責(zé)確保庫存試劑、耗材的質(zhì)量。負(fù)責(zé)制定設(shè)備的校準(zhǔn)計劃表、設(shè)備校準(zhǔn)周期表，并組織進(jìn)行設(shè)備的送檢、校準(zhǔn)。負(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的維修、停用、報廢手續(xù)。在臨床實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常實(shí)驗(yàn)室安全管理工作，并對臨床實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；檢查工作人員對實(shí)驗(yàn)室安全管理各項制度、規(guī)定、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反行為進(jìn)行糾正；對下列設(shè)施、設(shè)備安全性進(jìn)行檢查，對不安全的因素及時匯報，采取措施予以改善：實(shí)驗(yàn)室場所、設(shè)施、設(shè)備；防護(hù)設(shè)備、防護(hù)用具；消毒、滅菌設(shè)備及器材；消防設(shè)備。與醫(yī)院感染辦公室、安全保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，反應(yīng)意見，改進(jìn)工作。（九）檢驗(yàn)人員承擔(dān)與其職稱相應(yīng)的職責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)工作，并對其工作負(fù)責(zé)。維護(hù)儀器設(shè)備并保障其正常運(yùn)行，做好記錄。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過程中樣本的控制和檢驗(yàn)后樣品的留存、處置。拒絕不恰當(dāng)?shù)母蓴_，執(zhí)行保證公正性的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)方法的驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，并編制檢驗(yàn)方法作業(yè)指導(dǎo)書。1擔(dān)負(fù)本崗位試劑、耗材的請領(lǐng)工作。1擔(dān)負(fù)本窗口服務(wù)與其他臨時性工作。（十）文檔管理員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的分發(fā)控制。帶頭執(zhí)行醫(yī)院及科室科研、教學(xué)規(guī)章制度，并保證科研、教學(xué)規(guī)章制度在科室貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排和考核。應(yīng)直接參與或監(jiān)督授權(quán)領(lǐng)域的檢驗(yàn)工作，掌握授權(quán)領(lǐng)域的檢驗(yàn)項目檢測限制范圍。批準(zhǔn)授權(quán)領(lǐng)域的檢驗(yàn)報告，負(fù)責(zé)對授權(quán)領(lǐng)域的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行判斷、解釋，必要時和臨床聯(lián)系，參與臨床會診。應(yīng)掌握授權(quán)領(lǐng)域的儀器作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行或監(jiān)督儀器的保養(yǎng)、定標(biāo)和質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題自己不能處理的應(yīng)及時和維修工程師聯(lián)系。（十三）主任檢驗(yàn)師，指導(dǎo)本科的檢驗(yàn)、教學(xué)、科研工作，并負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及醫(yī)療安全。、論證、組織實(shí)施并總結(jié)匯報；指導(dǎo)下級人員的科研工作，參加部分試驗(yàn)工作；發(fā)表相關(guān)論文及申報成果?！叭薄ⅰ叭龂?yán)”訓(xùn)練，配合科主任培養(yǎng)提高下級工作人員的工作能力，建立合理的人才梯隊；提高科室的學(xué)術(shù)地位及本行業(yè)中的影響力。，負(fù)責(zé)編寫科室各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作文件，逐步達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室管理”水平。負(fù)責(zé)解決本科復(fù)雜、疑難技術(shù)問題，參與疑難檢驗(yàn)項目的檢驗(yàn)及室內(nèi)、室間質(zhì)控。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考核，擔(dān)任教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)主管技師解決復(fù)雜技術(shù)問題能力。臨床病例會診和討論。熟悉各種儀器的原理、性能和使用方法，協(xié)同檢驗(yàn)科主任、副主任技師制定技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，負(fù)責(zé)儀器的調(diào)試、鑒定、操作和維護(hù)保養(yǎng)，解決復(fù)雜、疑難技術(shù)問題，參加相應(yīng)的檢驗(yàn)工作。了解國內(nèi)外專業(yè)信息，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，開展科研和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。（十六）技師職責(zé)在檢驗(yàn)科主任領(lǐng)導(dǎo)下和上級技師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。根據(jù)科室情況，參加相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，指導(dǎo)和培養(yǎng)技士及進(jìn)修人員。擔(dān)任各種檢驗(yàn)項目的技術(shù)操作和特殊試劑的配制與鑒定。做好儀器設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)工作和記錄。鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，參與新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，指導(dǎo)實(shí)習(xí)人員工作。（十八）清潔員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科的清潔衛(wèi)生、工作臺面、地面的清潔、消毒工作，確保檢驗(yàn)科工作環(huán)境整潔和消毒效果符合要求。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科廢棄物的安全處理工作。協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編寫質(zhì)量管理體系管理文件。實(shí)驗(yàn)室間能力驗(yàn)證/比對、工作質(zhì)量內(nèi)部校核的組織實(shí)施。協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人實(shí)施預(yù)防措施。完成相關(guān)記錄的編制、填寫、收集和歸檔前管理。提供本部門有關(guān)的報告資料，并負(fù)責(zé)糾正措施的制定與實(shí)施。執(zhí)行國家現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,經(jīng)確認(rèn)的檢驗(yàn)程序和質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。進(jìn)行預(yù)防措施的制定和實(shí)施。配合內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。進(jìn)行項目的試運(yùn)行。負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，保證其處于受控狀態(tài)和在有效期內(nèi)使用。1按要求做好各項原始記錄，及時存檔。1負(fù)責(zé)對本組的設(shè)施、環(huán)境條件進(jìn)行控制。1負(fù)責(zé)采樣工作的實(shí)施。確定年度計劃、職工培訓(xùn)計劃、留用資金分配方案，充分調(diào)動全體職工的積極性。保證質(zhì)量機(jī)構(gòu)的質(zhì)管人員獨(dú)立行使職權(quán)，并設(shè)專人主管質(zhì)管工作，全權(quán)處理質(zhì)管問題，及時糾正輕質(zhì)思想，以“以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿意的服務(wù)不斷持續(xù)改進(jìn)滿足顧客的需求”作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨。，準(zhǔn)確了解市場形勢，正確確定經(jīng)營決策；全面了解公司情況，堅持原則