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2024-11-18 06:11本頁面
【正文】
(1)背景。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。這是計劃的靈魂。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的`還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。針對活動，必須制定出相應(yīng)的措施和方法，要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，這是實現(xiàn)計劃的保證。要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將步驟寫得明確具體，切實可行。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的因此步驟很重要。以上是工作計劃的大部分內(nèi)容。而在實施當(dāng)中，抓重點，抓牛鼻子走,同時做到兩點論和重點論的統(tǒng)一，多方統(tǒng)籌。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，
一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。人員，竹簽，手套
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