20xx公司行政部的個人工作計劃范文-在線瀏覽
2024-11-17 23:01本頁面
【正文】 稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。每個人都有不同的工作習慣。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。
采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材。外聘講師到企業(yè)授課。選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因。人事部將加強與員工溝通的力度。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理
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