20xx企業(yè)庫管周計(jì)劃怎么寫-在線瀏覽
2024-11-17 22:41本頁面
【正文】 火以保證貨物的安全，做到防患于未然。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到的產(chǎn)品。
四、配送工作
按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好小黃與小賈的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。檢查出庫單據(jù)正確情況。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
倉庫擺放等問題：在2020年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。
二、工作計(jì)劃
員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。
區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以2020年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。
物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。并做倉庫員工互相抽
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