20xx人力資源公司年度計劃-在線瀏覽
2024-11-17 22:40本頁面
【正文】 的工作量以及所能創(chuàng)造的價值，分析匹配度及平衡度，從而在進(jìn)行招聘或崗位配置工作時能夠起到管控作用，不再是單純的服從指令。薪酬體系應(yīng)同績效考核相結(jié)合，確保其公平性及激勵性?？冃Э己藨?yīng)與薪酬緊密結(jié)合，從而提高其權(quán)威性及有效性。
②20xx年3月底前：完成各部門定崗定編工作，將部門工作任務(wù)分配到各個崗位上，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時完成崗位說明書的編制。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單，減少表單數(shù)量的同時不忽視工作環(huán)節(jié)，要明確每一項表單的作用及傳遞過程。各部門定崗定編后應(yīng)開展一次部門會議，使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限，人力資源部門時刻做好配合、協(xié)調(diào)工作。協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員
三大人力資源管理體系建立
(1)實施步驟
①20xx年1月底前：完成專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才管理辦法制定，并通過總經(jīng)理審核，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人員評定。
(2)實施注意事項
制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時要深刻分析各體系建立的目的，有針對性的制定評定辦法及考核辦法，能夠充分發(fā)掘員工的潛能，并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價值。協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。根據(jù)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求制定20xx年度招聘計劃。通過分析有效控制一線員工的人員配置，同時可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才。
(3)責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源主管。
薪酬管理
(1)實施步驟
①20xx年1月中旬前：完成薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步制定，形成薪酬方案草案，并報總經(jīng)理審核，1月底進(jìn)行試運(yùn)行。
(2)實施注意事項
改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。
?、趯⒖冃Э己送匠牦w系結(jié)合，并在3月底實施績效薪酬制度。人力資源部完成此項
工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。
?、诳冃Э己斯ぷ魇且粋€持續(xù)改善的過程。
(3)責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源主管。
三、小結(jié)
以上為20xx年度人力資源的重點工作，在完成以上工作的同時要繼續(xù)做好人力資源日常業(yè)務(wù)處理，保證及時無失誤。
人力資源公司年度計劃(二)
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績
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