20xx人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)范文三篇-在線瀏覽
2024-11-17 22:40本頁面
【正文】 。
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，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。
制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。繳納社會保險等。
配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。
在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
注重工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。
四、對公司的建議
完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。
為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。
篇三
一、2020年度主要工作
帶隊伍一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：
、組班子、帶隊伍。為了達到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。
2020年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：
1）基礎(chǔ)管理
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