20xx11月服裝店店長月總結-在線瀏覽
2024-11-17 22:31本頁面
【正文】 。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產品的面料、特性。
②處理店員違反規(guī)章制度問題時，沒能嚴格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認識到違反規(guī)章制度的嚴重性。
店里現(xiàn)有貨品的數量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立《貨品銷售庫存流水臺帳》能夠隨時根據本店實際銷售數據來制定訂貨計劃。
盤點中我們成立的三個小組(清點組、記錄組、審核組)以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤點誤差的嚴重性和懲罰力度。
強調在收銀服務的態(tài)度和質量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評和認可。
貨品管理的不足：
① 在清點貨品數量的準確度上還不夠更精確。
二、 九月份工作的進展情況
本月工作量較大，圍繞春夏季產品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作。在不影響店堂整體陳列效果的基礎上對秋冬新品進行陳列上架銷售。
11月服裝店店長月總結篇2
對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。三是要有一套良好的管理制度。
具體歸納為以下幾點：
認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體 。
以身作則，做員工的表帥。
靠周到而細致的服務去吸引顧客。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。
其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求。
處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。新的一年開始了，成績只能代表過去。
面對明年的工作，我深感責任重大。
對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。
加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊?，F(xiàn)結合中環(huán)店八月份實際工作開展過程中取得的成果經驗教訓以及九月以來工作進展情況兩大方面對本月的工作進行總結如下：
一、 八月份實際工作開展中取得的成果、經驗、教訓
?、?人員管理方面
愛店思想的樹立。不論從每位店員平時工
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