年度員工工作計劃安排7篇-在線瀏覽
2024-11-17 22:30本頁面
【正文】 與計劃 第1課：如何評估20__年度公司薪酬福利狀況？ 每個企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。C、50%以上滿意繼續(xù)說說前公司的事兒，畢竟20__年的故事都在那里。10月底為了應(yīng)付TS認(rèn)證，剛好做過員工滿意度調(diào)查，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。公司的薪酬主要是分四種：高管年薪制：副總以上高管實行年薪制，50%參與年度考核。 普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實行月薪制。具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點吧：優(yōu)點： 所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。這一點上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。食堂是自辦的，餐補包含三餐，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。比如公司相當(dāng)重視的研發(fā)技術(shù)崗位和高級技工。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節(jié)帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍(lán)才有空去了次廈門，哈哈。一次為基本工資，另一次為剩余工資。因為有些企業(yè)為了留住員工，會將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。同崗不同薪：同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬難，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點，使老員工不滿?？冃Э己肆饔谛问剑耗壳翱冃Р⑽慈珕T實行，而實行者又往往流于形式。就算定量指標(biāo)，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。可是淡季時，訂單少，有時甚至不生產(chǎn)，僅拿一點底薪，員工們意見很大。年終獎的不確定性：雖然年終獎是按公司效益來的，可是一年有一年無的，員工們依然會很有意見。這一點員工們意見很大了。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。所以在某些地方做的好的同時，可能會另一些地方做的不好了。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展。20__年公司員工對薪酬的滿意度達(dá)到50%以上一、20__年公司薪酬福利制度方面做的較好的有：、透明。公司員工在入職時，都被明確告知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例。雖然是集團(tuán)公司，但整體規(guī)模在本地區(qū)并不算最大，所以為吸引和留住人才，公司對員工工資這一塊，基本上保持在地區(qū)同行業(yè)相同崗位中上水平，某些崗位能達(dá)到行業(yè)高薪；，沒有出現(xiàn)拖欠延遲。20__年公司也經(jīng)歷了銀行信貸縮緊、物業(yè)銷售下滑的情況，一度資金比較緊張。除特殊情況外（節(jié)假日或總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)同時出差），均在約定時間發(fā)放員工工資；，對一些特殊高風(fēng)險崗位購買商業(yè)保險進(jìn)行補充；：A）公司中層以上員工，自駕車上班，實行汽油費補貼；高層由公司提供車輛；B）員工生日、節(jié)假日組織活動，發(fā)放實物或現(xiàn)金；C）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問金；D）提供員工宿舍和免費中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；E）年終獎和其他獎勵；F）每年一次健康體檢；G) 工作滿三年以上實行帶薪年休假。兩級指高管人員和基層員工。體現(xiàn)在節(jié)假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節(jié)假日加班工資發(fā)放基數(shù)，對于基本工資較低的員工，節(jié)假日加班工資相應(yīng)也低，員工對此很有意見。怎樣實現(xiàn)公司利潤的合理分配和再分配，需要人力資源部門做好薪酬調(diào)查工作，提取多方意見，根據(jù)公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。年度員工工作計劃安排精選篇4作為一名公司員工，最重要的就是能夠工作出色，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我畢業(yè)之后就來到了公司工作，我相信自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作用。所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶。__年工作計劃如下：一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動企業(yè)戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。銷售部現(xiàn)狀分析如下：1)沒有推銷意識，更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù)2)工作隨機性大，沒有形成
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