提高素質(zhì)_有效履行監(jiān)理職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-17 00:07本頁面
【正文】 的占絕大多數(shù)。監(jiān)理人員來源渠道多社會閱歷以及知識構(gòu)造不等面對新型的監(jiān)理而言其智能構(gòu)造、理程度和理經(jīng)歷等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多。理證明行業(yè)培訓(xùn)和考試不能徹底解決這個問題。如何由單一知識型人才轉(zhuǎn)化為復(fù)合型人才如何跟上或超前于建筑的開展這是擺在每個監(jiān)理工作者面前的課題也是工程總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須過的關(guān)口。首先要向書本學(xué)習(xí)盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的根底知識拓寬知識面掌握從業(yè)的根本技能同時也要時刻關(guān)注建筑的開展情況增加憂患意識自己加壓積極主動地學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)跟上建筑的開展對新材料和新技術(shù)的運用做到事前掌握理解?！ ?適時做好從業(yè)人員的不定培訓(xùn)。當(dāng)對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時當(dāng)對建筑新材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)對、圖集作較大調(diào)整時適時對從業(yè)人員進(jìn)展短的強(qiáng)化培訓(xùn)可以起到立竿見影的效果?！ ?加強(qiáng)從業(yè)人員和從業(yè)經(jīng)歷的交流。往往會出現(xiàn)這樣的情況參訓(xùn)人員課上承受的是培訓(xùn)課下那么是更多的互相交流。還可以利用現(xiàn)場會的形式組織某類或某專業(yè)人員參觀典型現(xiàn)場觀摩典型材料(或典型材料)到達(dá)推廣經(jīng)歷共同進(jìn)步的目的。 建筑是承包商消費出來的監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠操作建立起來的。競爭劇烈每一項工程都會有七八家甚至更多的競相這本是一件好事但有的為了到達(dá)承攬工程的目的采用一些不不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)步競爭力排斥別人如采取主動降低收費的或采用無限承諾的以獲得業(yè)主的青睞采用這種不正當(dāng)?shù)男袨橐粫o業(yè)主留下不可信任的印象影響整個監(jiān)理隊伍的形象。要知道
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