【正文】 這是基本原則。一、公文處理工作中心綜合部是公文處理的管理部門(mén)和具體的辦理部門(mén)，今年作了以下幾方面的工作：發(fā)文今年以人才中心正規(guī)文號(hào)發(fā)出的文件4個(gè)，其他的安排實(shí)施意見(jiàn)、綜合工作總結(jié)、安全檢查報(bào)告、信訪等各方面的專題報(bào)告、匯報(bào)材料共46份。各職能部門(mén)出臺(tái)的文件或者轉(zhuǎn)發(fā)的文件，都需有分管領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的簽字后綜合部才給文件號(hào)，在送印之前嚴(yán)格把關(guān)。凡上級(jí)來(lái)的公文，我們都建立文件夾、傳閱單，并根據(jù)文件內(nèi)容和緊急程度及時(shí)提出擬辦意見(jiàn)，送中心領(lǐng)導(dǎo)批示，或交有關(guān)人員或部門(mén)傳閱、辦理。用印中心的印章綜合部都是專人管理，在使用印簽的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并認(rèn)真做好登記工作。二、財(cái)務(wù)管理工作中心的財(cái)務(wù)工作是本著集中管理、依法規(guī)范、先批后支、專款專用、合法收費(fèi)、強(qiáng)化監(jiān)督的原則進(jìn)行。財(cái)務(wù)印章和法人代表印章的使用實(shí)行管、用分開(kāi)。門(mén)票一般都是早上領(lǐng)出，下午回收票款入帳。在全年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。三、聘用人員的人事管理和后勤服務(wù)工作中心根據(jù)工作的需要，除了正式職工外，目前還分別有正式聘用人員和臨時(shí)聘用人員共32人。對(duì)考取公務(wù)員、工作調(diào)動(dòng)、辭職等有關(guān)人員，由中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人在“人員變動(dòng)處理單”上簽完字，工作交接完畢后綜合部才給予辦理有關(guān)工資，檔案等手續(xù)。筆、墨、紙張等常用消耗品，領(lǐng)用均需登記和簽名。四、組織協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作在日常的工作中，有時(shí)需要幾個(gè)部門(mén)配合的，我們都盡量做好協(xié)調(diào)工作，比如車輛調(diào)用、拉試卷、送檔案、送準(zhǔn)考證，職稱報(bào)名收費(fèi)等，需要和其他部門(mén)配合的我們都盡量協(xié)調(diào)，滿足需求，確實(shí)有困難也做好解釋工作。五、社會(huì)治安綜合治理和安全工作安全工作始終是各項(xiàng)工作中的重中之重，在平時(shí)的工作中都是中心主任親自抓，分管主任協(xié)助抓，綜合部具體抓，按照目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。信訪工作來(lái)信來(lái)訪均做到事事有落實(shí)，件件有回音。措施有力、設(shè)施到位中心現(xiàn)有安全出口3個(gè)，應(yīng)急燈15個(gè)，滅火器50個(gè)，疏散指示指標(biāo)40個(gè)，消防栓20個(gè)，電子監(jiān)控設(shè)施覆蓋了整個(gè)大樓，保證了各種安全系統(tǒng)無(wú)隱患。制度落實(shí)，有效開(kāi)展工作除了平時(shí)安全保衛(wèi)工作外，在“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”等長(zhǎng)假期間，均通知各部（室）做好放假前的文件、電源、門(mén)窗等檢查工作，逐天落實(shí)值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)，安排保安加大巡查力度，確保節(jié)假日期間整個(gè)辦公大樓的安全。通過(guò)全體職工的努力和大力支持，基本上做到了全年無(wú)安全事故。以上所做的幾方面的工作，是和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)支持中心、市場(chǎng)各部門(mén)配合以及綜合部全體同志努力分不開(kāi)的，向在座的各位表示衷心的感謝！存在的問(wèn)題我覺(jué)得在綜合管理水平上和服務(wù)水平這兩方面今后還有待提高，主要表現(xiàn)就是有些工作雖然完成了，但不是很及時(shí)，有拖拉現(xiàn)象。謝謝大家！第三篇：述職述廉匯報(bào)2010年述職述廉匯報(bào)2010年，在文化廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在藝術(shù)劇院黨委直接指揮、支持、關(guān)心下，我與劇場(chǎng)黨政班子一道帶領(lǐng)全體員工，以抓安全、抓穩(wěn)定為第一要?jiǎng)?wù)，以人民劇場(chǎng)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展為中心，以藝術(shù)劇院黨委“五?！苯逃秊樽ナ郑ψズ脛?chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，做大文藝大舞臺(tái)、做強(qiáng)電影大世界，努力打造劇場(chǎng)公共文化服務(wù)陣地新品牌。根據(jù)上級(jí)黨委的要求，我從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行述職，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以批評(píng)指正。一年來(lái)，自己不僅以一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的身份積極參加文化廳、藝術(shù)劇院黨委的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)，組織劇場(chǎng)的黨員干部在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，發(fā)揮好了帶頭作用，為全體員工作出了表率。一年來(lái),發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員模范帶頭作用。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力（能）我時(shí)時(shí)勉勵(lì)自己，秉公辦事不當(dāng)昏官，真抓實(shí)干不當(dāng)懶官，勤政廉潔不當(dāng)貪官，做個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)行人，管理上要有超前觀念，經(jīng)營(yíng)上要有創(chuàng)新眼光。我通讀了新疆“三史”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)明確經(jīng)營(yíng)思路，閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)文萃》12本、《行政管理》、《公司發(fā)展戰(zhàn)略》等經(jīng)營(yíng)管理書(shū)籍，一年來(lái)劇場(chǎng)的工作計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、季度總結(jié)、半年總結(jié)、全年總結(jié)等凡是自己的講話稿堅(jiān)持自己寫(xiě)，在“動(dòng)手寫(xiě)”的過(guò)程中深化思路、提高認(rèn)識(shí)和理論素質(zhì)，今年2月自己撰寫(xiě)的“做大文藝大舞臺(tái)，做強(qiáng)電影大世界，打造公共文化服務(wù)陣地新品牌”作為自治區(qū)文化文物工作會(huì)議交流材料，3月寫(xiě)了《關(guān)于阿克蘇文化活動(dòng)中心增加電影廳的可行性報(bào)告》，親自遞交阿克蘇地委委員、宣傳部劉部長(zhǎng)，得到地委支持，為阿克蘇文化活動(dòng)中心從中影數(shù)字公司申請(qǐng)兩臺(tái)2K放映機(jī)，7月份阿克蘇電影正式營(yíng)業(yè)。劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局明晰，劇場(chǎng)以安全為己任，以演出、會(huì)議、電影放映為經(jīng)營(yíng)格局，以品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、良好的劇場(chǎng)品牌效應(yīng)、低票價(jià)消費(fèi)環(huán)境、適時(shí)的營(yíng)銷活動(dòng)和科學(xué)的管理、人性化的服務(wù)，使人劇三個(gè)文明建設(shè)上了新臺(tái)階。二是充分調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性。實(shí)現(xiàn)了2010年的管理目標(biāo)，被文化廳黨組評(píng)為“堅(jiān)持四會(huì)制度的好班子”。加強(qiáng)組織建設(shè)，完成黨支部改造。懈。幫助四個(gè)地州縣市建立數(shù)字電影院與中影數(shù)字公司簽訂了地州縣數(shù)字影院托管協(xié)議。廉潔自律，當(dāng)好表率，做為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，只有嚴(yán)于律己，廉潔自律，才能有威信，有好形象，才能有凝聚力，號(hào)召力，才能當(dāng)好劇場(chǎng)的人，做好劇場(chǎng)的事。上級(jí)給的，全體員工給的，做為一種誓言，一種鞭策，一種激勵(lì)，一種監(jiān)督，深深知道自己的宗旨是“為人民服務(wù)”。二是嚴(yán)格黨的民主集中制原則，堅(jiān)持黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，在重大問(wèn)題上、集中大家智慧，不搞獨(dú)斷專行、個(gè)人說(shuō)了算，如重大資金開(kāi)支、重要設(shè)備購(gòu)置、人事安排等，都是集體討論、集體研究、集體決定。五、個(gè)人存在的問(wèn)題和不足：理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，深度廣度把握不夠，雖然平時(shí)較為注意學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)，不廣泛，把學(xué)習(xí)理論當(dāng)做軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標(biāo)。急用先學(xué)，不注重全面、系統(tǒng)，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)學(xué)的比較少，不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。做為劇場(chǎng)的主任，在經(jīng)營(yíng)管理中，性子急，對(duì)下級(jí)要求過(guò)高。自身建設(shè)還有待于加強(qiáng)，雖然自己能夠自覺(jué)遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，注重廉政建設(shè)，但仔細(xì)檢查起來(lái)，在業(yè)務(wù)應(yīng)酬上還存在接待、陪客現(xiàn)象。工作有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)，按部就班。