【正文】 ....................................................................10 參 考 文 獻(xiàn)............................................................................................................................11 致謝..................................................................................................................................12I我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究前 言石油化工企業(yè)作為國家的重點支柱行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。但是，石油化工企業(yè)具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，生產(chǎn)裝置大型化，過程連續(xù)化，原材料及產(chǎn)品易燃易爆、有毒有害和極易腐蝕等特點。如果放松安全管理，導(dǎo)致事故發(fā)生，往往會造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴(yán)重污染。II我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究一、國內(nèi)外石油化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀（一）、我國石油化工企業(yè)安全管理概況我國的石油化工產(chǎn)業(yè)主要由中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國海洋石油集團(tuán)公司為主的三大石油公司構(gòu)成。利潤總額約8100億元，進(jìn)出口總額約6000億美元，分別同比增長30%、19%、20%和32%。前11個月?？梢钥闯鑫覈氖髽I(yè)有著廣闊的上升空間和發(fā)展速度，但是也必須要看到國際石油市場還是十分的動蕩，歐洲是否有能力度過債務(wù)危機(jī)以及美國消費者汽油需求減弱等問題都給未來石油需求帶來很大變數(shù)，而伊朗問題將成為影響2012年油價走勢的最大不確定因素。雖然石化產(chǎn)業(yè)作為高危行業(yè)，安全問題得到了大家的重視，但是近幾年由于還存在一些生產(chǎn)安全問題，以致重大事故還時有發(fā)生：2005年12月26日凌晨7時15分，由于未嚴(yán)格按照試油監(jiān)督的指令組織施工，致使塔中某井在拆裝井口作業(yè)中發(fā)生井噴事故。（），不能準(zhǔn)確保證井筒內(nèi)液柱壓力符合設(shè)計要求。2006年1月20日12時17分，由于管材老化存在缺陷，在給壓狀態(tài)下撕裂，發(fā)生自燃從而引發(fā)爆炸，造成10人死亡、3人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失995萬元。（二）、國外石油化工企業(yè)安全管理概況石油是目前世界能源領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者，誰占優(yōu)石油儲備和開采權(quán)，誰就能左右世界，這也就是為什么好多戰(zhàn)爭都因它而起?，F(xiàn)在國際石油局勢依舊是各個跨國石油寡頭氣焰囂張地占地為王、我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究不可一世。但是在世界上占有絕對優(yōu)勢的國家卻不是這些國家，%，石油資源并不十分豐富的美國，這個擁有埃克森美孚、殼牌、康菲、雪佛龍等石油巨頭的國家。美國在石油企業(yè)生產(chǎn)安全上的管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，早在1970年為了嚴(yán)格規(guī)范石化行業(yè)的設(shè)計、制造、安裝、生產(chǎn)和安全管理，美國頒布了《美國職業(yè)安全衛(wèi)生法》，其次在1992年,美國職業(yè)安全衛(wèi)生局(OSHA)發(fā)布了《高危險化學(xué)品的過程安全管理》強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，以及許多國外大型石油石化公司提出的HSE管理體系，最后，這些管理體系、條例和法規(guī)都起到了顯著的效果，使得近些年石化企業(yè)事故逐年降低。（三）中外石油化工企業(yè)安全管理情況比較分析在中外石化企業(yè)中，穩(wěn)定安全的生產(chǎn)管理體系在現(xiàn)代安全管理中均得到了比較普遍的應(yīng)用。第二是，國內(nèi)的一些大型合資石化企業(yè)，正處在從舊的5M的管理體系向HSE過度的階段，以“人、機(jī)、科學(xué)、法律、環(huán)境”為本的5M安全體系和HSE的管理理念接近，較為吻合，但在過渡的這一過程中，也暴露出了一些問題，發(fā)生過一些事故，但是總的還是好的。而國內(nèi)外石油化工企業(yè)安全管理的具體差距主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：第一，安全管理的舊問題多，改進(jìn)進(jìn)度慢，企業(yè)投入不足，設(shè)備老化，維護(hù)不到位，如多次造成我國石化企業(yè)井噴的管道和銜接處裂縫問題仍有待改善。第三，現(xiàn)行的安全管理體系中存在的問題較多，如：對企業(yè)安全生產(chǎn)檢查檢驗的不規(guī)范，對員工安全保障制度體系的不完善，安全生產(chǎn)的技術(shù)支持普及度低等問題都是迫在眉睫，繼續(xù)解決的問題。第五，國家現(xiàn)行的法律規(guī)范漏洞多、不嚴(yán)格，對違法違規(guī)的企業(yè)懲治力度不夠，導(dǎo)致事故頻發(fā)，從美國加收石化企業(yè)安全稅還有巴西開出的百億元的天價罰單就不難看出差距。綜上所述，現(xiàn)階段我國的石油化工企業(yè)在安全管理上與國外的公司相比仍存在諸多的不足，努力改進(jìn)安全管理的現(xiàn)狀、提高企業(yè)和員工的安全管理水平、切實提高企業(yè)安全管理系數(shù)對我國的石化企業(yè)顯得尤為重要。事故造成作業(yè)人員1人輕傷、1人失蹤；在滅火過程中，消防戰(zhàn)士1人犧牲、1人重傷。2010年10月24日16時10分，中石油大連新港油罐區(qū)103號油罐再次起火。經(jīng)近9個小時的奮力撲救，才將大火于次日凌晨被撲滅。火情發(fā)生后，30多輛消防車在第一時間奔赴現(xiàn)場進(jìn)行滅火作業(yè)。大火燃燒了5個多小時之后被全部撲滅。事故未造成人員傷亡。裝有800多噸柴油的油罐，足足燃燒了3個多小時，事故造成的經(jīng)濟(jì)損失不詳，所幸沒有造成人員傷亡。據(jù)悉，火苗躥起30多米高，在大連港內(nèi)就能看到濃煙，并能聞到刺鼻的氣味。項目代理方選擇不慎造成2010年7月16日特大責(zé)任事故的直接原因就是中石油在項目的合作單位、承接方、代理方的選擇上出現(xiàn)了嚴(yán)格的問題。我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)不到位2011年7月16日14時25分，一個因原油蒸餾裝置因停產(chǎn)檢修關(guān)閉至6月底，剛剛于7月初重啟，檢修完不到20天的常減壓蒸餾裝置換熱器因設(shè)備問題再次發(fā)生泄漏，造成閃爆最終引起大火。精心計劃了三周的拆除工作，就因為員工的一個失誤就釀此大禍。（二）我國石油化工企業(yè)普遍存在安全管理薄弱的原因分析石油化工企業(yè)一線員工素質(zhì)較低，過分注重經(jīng)濟(jì)效益。往往一個疏忽大意就釀成了苦果。輕視事前監(jiān)督，注重事后管理在出現(xiàn)安全事故前，領(lǐng)導(dǎo)干部對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理不嚴(yán)，常為“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，敷衍了事。我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究員工缺乏主動性和積極性關(guān)于安全規(guī)章制度，基本上只是掛在墻上、放在面上。缺乏科學(xué)的管理安全管理的方式方法沒有科學(xué)性，過于陳舊和簡單、過于形式化，操作起來很難見到實效，有些企業(yè)沒有意識到安全管理是有嚴(yán)格，規(guī)范的操作程序的，大多只是單一的制度，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和完整健全的安全生產(chǎn)體系，所以難以落實，而且也很難起到相應(yīng)的作用。這種隱瞞大眾，妨礙視聽的處理方法勢必影響了對事故的處理。我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究三、我國石油化工企業(yè)強(qiáng)化安全管理的對策一、建立健全的安全生產(chǎn)體系企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項綜合性的管理工作，建立良好健全的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。從而使各個石油化工企業(yè)能夠根據(jù)自身的實際情況,制定出與本企業(yè)相應(yīng)的細(xì)化實施標(biāo)準(zhǔn),從而完成企業(yè)安全的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。二、強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)工作由于目前員工素質(zhì)較低、安全意識淡薄、自我約束和保護(hù)能力差。石化企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)安全教育和培訓(xùn)計劃。并通過日常的安全教育和培訓(xùn)使施工人員掌握和加強(qiáng)安全知識、安全技術(shù)、操作規(guī)程,不斷提高其自身素質(zhì),讓每個員工能自覺做到文明生產(chǎn),遵章守紀(jì),保障安全。三、政府部門應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管做到思想與行動上保持一致。安監(jiān)人員更要深入到基層,組織安全管理不能浮于表面,落實安全措施不擺“花架子”,而且每項工作必須在每一名職工、每一天的工作中去細(xì)化、落實。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識，將安全管理落到實處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合實際，并不斷創(chuàng)新。要加強(qiáng)對安全管理的領(lǐng)導(dǎo)，把安全管理擺到重要位置，加大對安全生產(chǎn)的投入；要突出重點，有的放矢的管理；將組織安全檢查，跟蹤隱我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究患，督促整改成為重頭戲。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、“亡羊補(bǔ)牢”式的管理模式已跟不上時代的步伐，需要在總結(jié)和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，使自己的安全管理理念不斷創(chuàng)新，真正的將企業(yè)的安全生產(chǎn)水平搞上去。由此說明了安全管理的重要性。我們必須充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,切實把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置,堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,有著現(xiàn)實而深遠(yuǎn)的意義。我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究參 考 文 獻(xiàn)[1][J].數(shù)字石油和化工,2006(5):24.[2][J].化工管理,2005:12.[3][J].黑龍江科技信息, 2010(25).[4][J].化工之友, 2007(09).[5]王鐵,[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2010(19).[6][J].科技資訊, 2007(35).[7][J].中國標(biāo)準(zhǔn)化, 1995(03).[8][J].安防科技, 2006(03).[9][J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2009(21).[10] 羅云，[M].現(xiàn)代安全管理，2005（1）.[11] 劉衍勝，曲世惠，[M].北京氣象出版社，2006（10）我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究致謝四年的大學(xué)學(xué)習(xí)終以此文暫告一段落，回首四年的學(xué)習(xí)歷程，有太多的感慨，在這次人生的邂逅中，我有幸聆聽諸多賢師仁者的教誨。論文寫作期間，家人的殷殷期盼，同學(xué)間的相互鼓勵，朋友們的真摯祝福是作者順利完成論文強(qiáng)大動力。論文雖然己經(jīng)完成，但由于作者水平有限，在論文中還存在很多不足和缺陷之處，甚至是差錯，衷心希望各位老師和同學(xué)們給予坦率的批評和指正。第三篇：石油化工企業(yè)安全投入管理規(guī)定石油化工企業(yè)安全投入管理規(guī)定一、目的為了保證安全生產(chǎn)所需的費用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，根據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)自行提取，并且用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。三、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。財務(wù)科負(fù)責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺帳》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。四、安全生產(chǎn)所必須的資金包括：完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，其中： 安全設(shè)備設(shè)施是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備；配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。安全生產(chǎn)獎勵資金支出。公司為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險費用或個人意外傷害保險費用，為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全費用中列支。結(jié)余下使用，當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。根據(jù)年底結(jié)算費用憑證，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)填入《安全費用管理臺帳》。第四篇：石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理石油化工是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。但是，由于石油化工生產(chǎn)企業(yè)由于其特殊性，自身存在著眾多危險源，在生產(chǎn)過程中具有高溫高壓或低溫低壓、易燃易爆的特點，甚至產(chǎn)生極大的火災(zāi)及爆炸危險，所以組織安全生產(chǎn)的難度較大?，F(xiàn)代石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟(jì)損失，也使石油石化產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。主要表現(xiàn)有以下幾方面：1）超大型石化生產(chǎn)裝置、儲存裝置的日益增多，重大危險源的數(shù)量不斷增加；2）化學(xué)品經(jīng)營、運輸業(yè)的快速發(fā)展，形成了大量流動危險源；3）大量長輸油、輸氣的管線建設(shè)，由于橫跨不同地區(qū)，所處地理環(huán)境十分復(fù)雜，構(gòu)成了新的危險因素；4）由于城市的快速發(fā)展和城市規(guī)劃管理的薄弱，很多化工企業(yè)建在市區(qū)，或十年前處于城市郊區(qū)但現(xiàn)