【正文】 +30+30）+（30+30）=上部結(jié)構(gòu)： 跨四環(huán)線主跨橋梁: 上行線及下行現(xiàn)跨越四環(huán)線采用跨徑25+25m預(yù)制組合箱梁，簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)。下部結(jié)構(gòu)為：Y型橋墩、輕型橋臺、鉆孔樁基礎(chǔ)。橋梁起點樁號為K3+，終點樁號為K4+。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施該工程設(shè)項目總監(jiān)1人崔巍，道橋監(jiān)理工程師2人楊冰、于長江，測量監(jiān)理工程師1人李占波，統(tǒng)計、試化驗監(jiān)理工程師1人于海鵬，安全監(jiān)理工程師1人李寶健。三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制施工準備階段質(zhì)量控制（1）完善自身管理檢查制度，組建施工監(jiān)理機構(gòu)，建立駐地監(jiān)理辦并施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程特點編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、制定了各項制度，監(jiān)理了現(xiàn)場試驗室，配備了人員，試驗儀器和檢測工具。（3）認真審核施工組織設(shè)計，檢查施工現(xiàn)場整體布局、總體進度計劃、工、機、料、配備情況是否滿足整體工程需要，保證工期，安全文明施工等措施是否得當(dāng)?，F(xiàn)場核對施工項目管理機構(gòu)人員是否與投標(biāo)相符，在檢查過程中確實存在不符的現(xiàn)象，經(jīng)過多次督促，各標(biāo)人員基本到位。施工中的質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量的事前控制①檢查經(jīng)緯儀、水準儀等測量工具，測量監(jiān)理工程師首先對各標(biāo)水準、導(dǎo)線點進行復(fù)測，誤差均小于12√L,保證了定點放線的準確性。對材料進行見證取樣送試驗室進行二次復(fù)試。各部位工序均控制在允許誤差內(nèi)。20mm且不大于177。②嚴格執(zhí)行工序，分項工程交接檢查，報驗制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，簽認合格，不得進行下道工序的原則。著重控制車行道各層試驗，如白灰土的灰劑量、二三灰的灰劑量及三灰的無側(cè)線進行三灰及面層的彎沉試驗。隱蔽工程工序完成后由施工單位自檢，專職檢查，認為合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收，確認合格后進行隱蔽。各專業(yè)監(jiān)理工程師介紹前一段現(xiàn)場檢查情況及存在的問題。（二）工程進度控制審核各標(biāo)段的進度計劃橫道圖，掌握各標(biāo)段進度安排節(jié)點。每周召開工地例會，聽取各施工單位的進度完成情況，找出未完成計劃的主要原因并研究制定工程進度調(diào)整計劃。對現(xiàn)場簽證部分的工程量會同項目辦工程部、經(jīng)濟部及項目管理公司的負責(zé)人共同簽認。對進場的機械進行安全檢查，要求操作人員持證上崗，并檢查現(xiàn)場人員的勞動保護情況。四、竣工初驗情況在收到各施工單位的竣工報驗申請后，我監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部依據(jù)驗收規(guī)范和相關(guān)驗收標(biāo)準從單位工程觀感檢查記錄、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、質(zhì)量控制資料核查記錄等三個方面進行初驗。單位工程質(zhì)量控制資料內(nèi)容（1）圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄齊全；（2）工程定位測量、交樁、放線、復(fù)核記錄齊全；（3）施工組織設(shè)計、施工方案及審批記錄齊全；（4）原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告齊全；（5）成品、半成品出廠合格證及實驗報告齊全；（6）施工試驗報告及見證檢測報告齊全‘（7）隱蔽工程驗收記錄齊全；（8）施工記錄齊全（9）分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄齊全。五、單位工程主檢項目合格率100%，非主檢項目合格率均90%以上；綜合評定為優(yōu)良等級；在以上工程施工監(jiān)理工程中，我公司在上級各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格把關(guān)，落實崗位責(zé)任制，通過全體監(jiān)理人員的不懈努力和各施工單位的全力配合，圓滿的完成了施工階段的監(jiān)理工作，在此對各級領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的支持、配合和認可，表示感謝。自2014年6月開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已完成竣工預(yù)驗收工作，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：一、工程概況：本工程為市政工程，主要工作為高程測量、土方開挖、混合料回填、澆筑砼、花磚鋪裝，綠化種植、排水改造。本工程由哈巴河建筑安裝有限公司承建，設(shè)計單位為哈巴河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃室。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則與工作紀律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理人員認真、負責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實的時興監(jiān)理工作。在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制盒協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準，合格竣工。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。安全控制以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的科學(xué)方針，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是督促施工單位對工人進行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并要求改進。五、本工程質(zhì)量綜合驗收結(jié)論經(jīng)檢查各個分部分項工程合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。有關(guān)安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。觀感質(zhì)量驗收綜合結(jié)論為好。四川康立項目管理有限責(zé)任公司哈巴河縣項目監(jiān)理部2014年11月第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)良塘至甘東村四級公路工程監(jiān)理工作總結(jié)廣西駿通道橋工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二〇一二年四月二十八日良塘至甘東村四級公路工程監(jiān)理工作總結(jié)工程概況良塘至甘東村四級公路采用公路標(biāo)準建設(shè)，我辦負責(zé)K0+000—K2+200段的監(jiān)理工作。為確保監(jiān)理任務(wù)順利的完成，根據(jù)該工程的規(guī)模、技術(shù)特點，按照機構(gòu)“簡”、人員“精”的要求，依合同文件要求，于2011年12月組建良塘至甘東村四級公路監(jiān)理工程師辦公室。為了做好監(jiān)理工作，我辦制定了《質(zhì)量檢驗制度》、《計量與支付制度》、《進度管理制度》、《工地會議制度》及《試驗室管理制度》等。二、工程質(zhì)量監(jiān)理樹立質(zhì)量第一的思想，強化質(zhì)量意識。針對部分承包人及勞務(wù)隊伍質(zhì)量意識較淡薄的現(xiàn)狀，一方面加大宣傳的力度，灌輸質(zhì)量觀念，同時積極開展質(zhì)量教育活動，對監(jiān)理人員和承包人技術(shù)負責(zé)人進行培訓(xùn)再教育。為保證監(jiān)理人員的素質(zhì)和上崗率，對我辦現(xiàn)場監(jiān)理在崗情況檢查進行隨機抽查，保證重點工序有監(jiān)理旁站。監(jiān)理人員進入工地后首先熟悉施工設(shè)計圖和規(guī)范；總監(jiān)辦要求施工中對工程的每一個部位，每個環(huán)節(jié)都要主動觀察，堅持旁站，強調(diào)對試驗的復(fù)檢必須100%合格?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”是保證高水平工程質(zhì)量的重要保障。按照監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)，我們采取有效的措施，努力做好以下的各項工作：，配備熟悉施工要求和規(guī)范的路基、試驗、測量和計量的專業(yè)監(jiān)理工程師；嚴格對每道工序提出監(jiān)理要求，對工程的重要部位，工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的工序、部位，有針對性地提出要求并進行全過程的嚴格監(jiān)控；嚴格按照監(jiān)理程序和設(shè)計的要求、施工技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量進行控制。特別對承包人工程進場的一切材料進行嚴格的抽檢驗收（如水泥、鋼筋、砂、石的抽檢）合格后才能用于工程施工。砌筑工程能夠按要求使用機拌，砂漿飽滿，線型比較順直；內(nèi)業(yè)資料能夠及時收集并分類整理、歸檔。監(jiān)理對這些質(zhì)量指標(biāo)抽檢的頻率不少于規(guī)定的自檢頻率的20%。在工程每個階段，本辦根據(jù)已核實承包人所完成的工程數(shù)量和質(zhì)量檢驗證明，先由承包人報本辦審核后報呈總監(jiān)辦，經(jīng)總監(jiān)辦審定并報業(yè)主批準后生效。有效地控制了工程投資?？偙O(jiān)辦計量專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)具體的計量工作，總監(jiān)辦其他監(jiān)理人員配合，對計量進行檢查和復(fù)核，還設(shè)有負責(zé)檢查、復(fù)核的人員以及最終簽認人員，使計量工作按規(guī)定的程序進行。在施工過程中，發(fā)生需要進行變更設(shè)計的，我們嚴格按照工程變更的申報程序進行操作，由項目部申請?zhí)岢鲎兏庖?，總監(jiān)辦進行審核后報總監(jiān)辦，必要時會同有關(guān)人員到現(xiàn)場進行核準，確定具體變更實施方案，下達變更令。工程進度工程進度由承包人所作的施工組織計劃安排匯同施工技術(shù)方案、安全、質(zhì)量措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)審核后實施。根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，深刻領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，統(tǒng)一思想認識，讓大家充分認識到任務(wù)的繁重性，面臨困難的嚴重性，所需解決問題的復(fù)雜性。根據(jù)業(yè)主與總監(jiān)辦的總體進度計劃，把計劃的實施分解到各個項目經(jīng)理部，要求項目部制定切實可行的施工方案和施工方法，總監(jiān)地辦審核認可后實施。一方面強調(diào)技術(shù)人員、主要機械設(shè)備和民工勞務(wù)隊伍在滿足合同數(shù)量的基礎(chǔ)上，必須要滿足施工高潮的需要。(4)、提高工作效率，改變工作作風(fēng)，深入施工現(xiàn)場，及時解決問題。這樣既能及時解決問題，同時能夠迅速、準確地掌握施工進度和質(zhì)量上的信息，對正確作出決策和發(fā)出工作指令提供了保障，收到了較好的效果。根據(jù)工程施工各個不同階段提出了不同的要求，盡可能使工作較好地開展起來。同時，要求各監(jiān)理人員之間加強溝通，做到工作上的協(xié)調(diào)和很好配合。四、變更設(shè)計情況本辦所轄的合同段無工程變更。通過監(jiān)理工作會議和工地現(xiàn)場檢查，加強安全生產(chǎn)的管理力度，克服麻痹松勁思想，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。我辦認真學(xué)習(xí)和貫徹國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)管理力度。本辦及所轄的合同標(biāo)段項目經(jīng)理部都建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備了安全生產(chǎn)專職安全員2人，并上墻公布。對于重點部位和危險因素較大的施工路段落實專職安全員及編制安全專項施工方案，其他路段由安全員或施工員負責(zé)巡回檢查，把安全生產(chǎn)的管理責(zé)任落實到位。合同標(biāo)段施工場地，交通要道及重要路口等部位均已設(shè)置醒目的安全生產(chǎn)大幅標(biāo)語及各種警示標(biāo)志牌，項目經(jīng)理部的住處、生產(chǎn)生活區(qū)，以及所有施工場地整潔有序，各工區(qū)施工隊伍的生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)有明顯的安全標(biāo)志或警示標(biāo)牌，配齊防盜防火措施等器械。在工作中嚴格履行職責(zé)，按照有關(guān)程序和職權(quán)范圍處理問題，從而有效的堵塞漏洞，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。長期以來國家對安全生產(chǎn)工作十分重視，在安全生產(chǎn)方面制定和頒發(fā)了一系列方針政策和法規(guī)性文件。良塘至甘東村四級公路工程總監(jiān)理工程師辦公室二O一二年四月二十八日第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)（一）進入以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持抓經(jīng)營，贏得市場。抓管理，促進效益的經(jīng)營方針，以開展效能風(fēng)暴活動為契機，高起點、高標(biāo)準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結(jié)奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%。全年監(jiān)理工程項目13個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。公司按照局目標(biāo)責(zé)任書要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。監(jiān)理項目安全控制情況。二、重點工作完成情況(一)認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實際對目標(biāo)進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂